201011理想国际HR3磁器口第一章规划王.pptVIP

企业人力资源管理师三级人力资源规划 主讲 王胜会 E-mail:hrmwshh@ /shenghuiwhrm 第一章 人力资源规划 第二章 人员招聘与配置 第三章 培训与开发 第四章 绩效管理 第五章 薪酬管理 第六章 劳动关系管理 HR三级内容导读 4 HR费用预算的审核与支出控制 3 人力资源管理制度规划 2 企业劳动定员管理 1 工作岗位分析与设计 规划导读 课程目标 1掌握工作岗位分析及编写工作说明书 程序和步骤，以及工作岗位设计 基本内容 2掌握核算各类岗位定员人数程序和5+1种方法 3掌握HRM制度和规划 制定程序 4掌握审核HR费用预算的程序和基本方法，以及控制HR费用支出的基本程序 了解：企业HRM常见问题、HAY（海氏）职位描述辞典、供电企业劳动定员标准、某公司08年HRM成本预算报告 教学工具：新闻、案例解读、真题分析等 企业人力资源常见问题综述 部分企业没有从战略的高度看待人力资源问题，人力资源管理还停留在简单的人事管理上 传统人事管理 现代人力资源管理 内容 管理方式 理念 档案关系、人事关系、劳动保护等简单的事务性工作 工作涉及到从人力规划、录用、整合、奖酬、调控和开发的全过程 各部门实行分口切块式管理，难于发挥员工的整体利益 人力资源是一种成本的消耗，人事管理的任务是控制这种成本 将全体员工作为一个整体进行统一管理，从企业的角度考虑人力问题 人力资源是一种重要的稀缺资源，是企业获取竞争优势的工具 企业的竞争最终会体现在人才领域的竞争 从组织上看，人力资源管理组织的职能缺位会导致人力资源管理的效用不能充分发挥 人力资源部职责 建立人力资源管理程序 开发/选择人力资源管理方法 监控/评价人力资源管理实践 在涉及人力资源管理的事务上协助直线经理 常见问题 在人力资源管理中只有事务性执行，不能参与决策意见 没有从全局制定的人力资源规划 对人力资源管理效果无明确责任 高级专业人员缺乏，难以参与高层管理 后果 缺乏与公司发展相适应的统一人力资源管理规划 人力资源管理部门难以向高层提供有力的决策信息支持 人力资源管理成本增高, 缺乏控制 企业整体人力资源利用效率降低 人才浪费 员工对自己的职业生涯发展期望低 未来收入预期不明确 缺乏激励人上进的组织气氛 员工不公平感增强 人员不能合理流动 员工敬业精神弱化 员工士气不高 由此带来的众多问题甚至会演变成阻碍企业发展的隐患 有人无事干，有事无人干，有人有事不能干，有人有事能干也不干，有人有事愿干却不让干 人力资源规划：企业不能根据外部环境和发展战略的变化制定相应的人力资源规划，人员需求和供给凭感觉，缺乏整体感 人力资源规划，是指根据组织的发展战略、组织目标及组织内外环境的变化，预测未来的组织任务和环境对组织的要求，为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的过程 没有考虑： 企业的发展目标 企业的策略方向 人力资源的代谢和替换 组织结构的变化 是否合理利用了现有的员工？ 是否有足够的员工？ 我们在人力资源方面的需求如何？ 我们的人力资源现状如何？ 是否需要开发现有的员工技能？ 不能回答： 人力资源各项管理职能的不足，难以形成一个良性循环，无法为公司发展提供有力的支持  不能做到： 吸引优秀人才 保留优秀人才 发展优秀人才 不能招徕到合适人才，人力资源部门和用人部门沟通不足 企业迅速发展，人才相对短缺，培训少且没有针对性 激励手段单一，薪酬结构不合理造成员工的不公平感 组织及岗位设计不明晰，人员职责不清，人才需求不明确 招聘 激励 岗位设计分析 培训 考核 流于形式，不能建立组织目标和个人目标的有机联系 人力资源规划国家职业标准各级工作要求 四级 三级 二级 一级 组织信息采集与处理 工作岗位分析与设计 企业组织结构设计与变革 组织战略与HR 战略 组织结构图的 绘制 企业劳动定员 管理 企业HR规划的基本程序 集团组织结构 设计 工作岗位调查 HR管理制度 规划 企业HR的需求预测 HR管理制度规划 员工与工时统计 HR费用预算的审核与支出控制 企业HR供给预测与供求平衡 审核HRM费用 预算 劳动定额管理 HR费用预算与核算 人力资源规划历年真题题型分值分布 0705 0711 0805 0811 0905 0911 1005 方案设计 /案例分析 22 20 计算 15 18 简答 10 10 10 合计 22 15 10 1