CMM的结构.doc

CMM　的结 构 ▲ CMM（软件能力成熟度模型：Capability Maturity Model For Software）是由美国卡内基梅隆大学的软件工程研究所（SEI：Software Engineering Institute）受美国国防部委托研究制定并在美国，随后在全世界推广实施的一种软件评估标准，主要用于软件开发过程和软件开发能力的评估和改进。 SW-CMM(软件生产能力成熟度模型)为软件企业的过程能力提供了一个阶梯式的进化框架，它基于过去所有软件工程成果的过程改善的框架，吸取了以往软件工程的经验教训。它指明了一个成熟的软件组织在软件开发方面需要管理的那些主要工作、这些工作之间的关系、以及以怎样的先后次序，一步一步的做好这些工作使软件组织走向成熟。 阶梯共有五级。第一级实际上是一个起点，任何准备按CMM 质进化的企业一般都处于这个起点上，并通过这个起点向第二级迈进。除第一级外，每一级都设定了一组目标，如果达到了这组目标，则表明达到了这个成熟级别，可以向下一个级别迈进。CMM 系不主张跨越级别的进化，因为从第二级起，每一个低的级别实现均是高的级别实现的基础。　 ▲SW-CMM提供阶梯式的进化框架 --------------------------- 1.初始级　初始级的软件过程是未加定义的随意过程，项目的执行是随意甚至是混乱的。也许，有些企业制定了一些软件工程规范，但若这些规范未能覆盖基本的关键过程要求，且执行没有政策、资源等方面的保证时，那么它仍然被视为初始级。　 2.可重复级　 根据多年的经验和教训，人们总结出软件开发的首要问题不是技术问题而是管理问题。因此，第二级的焦点集中在软件管理过程上。一个可管理的过程则是一个可重 的过程，一个可重 的过程则能逐渐进化和成熟。第二级的管理过程包括了需求管理、项目管理、质量管理、配置管理和子合同管理五个方面。其中项目管理分为计划过程和跟踪 监控过程两个过程。通过实施这些过程，从管理角度可以看到一个按计划执行的且阶段可控的软件开发过程。　 3.定义级　在第二级仅定义了管理的基本过程，而没有定义执行的步骤标准。在第叁级则要求制定企业范围的工程化标准，而且无论是管理还是工程开发都需要一套文档化的标准，并将这些标准集成到企业软件开发标准过程中去。所有开发的项目需根 这个标准过程，剪裁出 项目 宜的过程，并执行这些过程。过程的剪裁不是随意的，在使用前需经过企业有关人员的批准。　 4.管理级　第四级的管理是量化的管理。所有过程需建立相应的度量方式，所有产品的质量(包括工作产品和提交给用户的产品)需有明 的度量指标。这些度量应是详尽的，且可用于理解和控制软件过程和产品，量化控制将使软件开发真正变成为一 工业生产活动。　 5.优化级　第五级的目标是达到一个持续改善的境界。所谓持续改善是指可根 过程执行的反馈信息来改善下一步的执行过程，即 化执行步骤。如果一个企业达到了这一级，那么表明该企业能够根 实际的项目性质、技术等因素，不断调整软件生产过程以求达到最佳。　 从效果而言，在上述不同阶段，软件开发 生产的成熟程度给软件企业带来了完全不同的效果。第一阶段到第五个阶段，软件开发 生产的计划精度越来越高，每单位工程的生产周期越来越短，每单位工程的成本越来越低。　 ▲关键过程域(KPA) ---------------- 除第一级外，SW-CMM的每一级是按完全相同的结 成的。每一级包含了实现这一级目标的若干关键过程域(KPA)，每个KPA进一步包含若干关键实施活动(KP)，无论哪个KPA，它们的实施活动都统一按五个公共属性进行组织，即每一个KPA都包含五类KP。　 1.目标　每一个KPA都 定了一组目标，若这组目标在每一个项目都能实现，则说明企业满足了该KPA的要求。若满足了一个级别的所有KPA要求，则表明达到了这个级别所要求的能力。　 2.实施保证　实施保证是企业为了建立和实施相应KPA所必须采取的活动，这些活动主要包括制定企业范围的政策和高层管理的责任。　 3.实施能力　 实施能力是企业实施KPA的前提条件。企业必须采取措施，在满足了这些条件后，才有可能执行KPA的执行活动。实施能力一般包括资源保证、人员培训等内容。　 4.执行活动　 执行过程描述了执行KPA所需求的必要角色和步骤。在五个公共属性中，执行活动是唯一 项目执行相关的属性，其余四个属性则涉及企业CMM能力基础设施的建立。执行活动一般包括计划、执行的任务、任务执行的跟踪等。　 5.度量分析　 度量分析描述了过程的度量和度量分析要求。典型的度量和度量分析的要求是 定执行活动的状态和执行活动的有效性。　 6.实施验证　 实施验证是验证执行活动是否 所建立的过程一致