组织与人事管理课件教学幻灯片讲义.pptVIP

组织与人事;组织结构设计;1、直线职能制结构;2、事业部制结构;公司高层决策机构;3、高层决策机构;4、高层职能部门;4、高层职能部门---计划职能;4、高层职能部门---财务职能;4、高层职能部门---人力资源管理职能;一体化协同;2、 核心业务统一于争夺市场;;;4、其他业务统一于“支持业务”;责任体系设计;1、业务部门定位;2、 营销中心的定位（示例）;2-2 营销中心的职能（示例）;2-3 营销中心的权限（示例）;3、确立研发中心责任边界;3-1 研发中心的定位（示例）;3-2 研发中心的职能（示例）;3-3 研发中心的权限（示例）;4、确立制造中心的责任边界;4-1 制造中心的定位（示例）;4-2 制造中心的职能（示例）;4-3 制造中心的权限（示例）;5、职能部门;6、职能部门定位;7、各职能部门目标任务书;目标体系设计;1、目标类别;2、目标一致性;3、目标设置要求;4、经营目标;5、经营方针;6、部门（实体）KPI指标;6-1 营销中心的KPI指标（示例）;6-2 研发中心的KPI指标（示例）;6-3 制造中心的KPI指标（示例）;计划体系设计;1、计划管理体系;1、计划管理体系（续1）;1、计划管理体系（续2）;2、计划与预算体系;3、经营管理措施表;4、销售计划编制表;5、回款计划编制表;6、费用计划编制表;7、宣传促销计划表;8、人员培训