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施工技术方案 一、施工准备工作 施工技术准备 施工技术是贯穿着整个工程的全过程。施工技术准备是施工过程中的重要环节也是施工准备的核心，其具体有如下内容： ⑴现场对每个学校的监控系统进行了解和熟悉、审查设计图纸 ⑵由工程、技术部门认真编制施工组织设计并作好各种物资资源和技术条件的调查工作 ⑶作好与设计的配合工作 通过熟悉图纸内容，了解设计上要求施工达到的技术标准，明确工艺流明程。组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。组织和专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。由监理公司牵头组织有关单位进行图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。 ⑷认真编制施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件 ⑸编制施工图预算和施工预算 由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。 物质条件准备 ⑴施工材料的准备 根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆放面积及组织运输的依据。根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并作好保管工作。 ⑵配件的加工订货准备 根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工工作，并编制相应的需用量计划。组织配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。 ⑶施工机械准备 根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。 现场准备 ⑴组织机械设备进场 根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机械设备进场，机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作。 ⑵组织安装材料和构配件的进场 根据安装材料、构配件的需用量计划组织其进场，按规定地点和方式存放堆放，并做好组织和保护措施。 施工队伍的准备 根据确定的现场管理机构建立项目管理层，并选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。 ⑴建立项目部施工组织的领导机构。施工组织机构的建立应遵循以下的原则：根据工程的规模、结构特点和复杂程度，确定劳动组织的领导机构名额和人选；坚持合理分工及密切协作相结合的原则；把有施工经验、有创新精神、工作效率高的人选入领导机构；认真招待因事设职、因职选人的原则。 ⑵建立精干的施工队组。施工队组的建立，要认真考虑专业工种的合理配合，技工和普工的比例要满足合理的劳动组织要求。按组织施工方式的要求，确定建立混合施工队组及其数量。 ⑶根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。 ⑷集结施工力量和组织劳动力进场。按照开工日期和劳动需要量计划，组织劳动力进场，并合理安排好职工的工作和生活。 ⑸对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技工术法规，遵守地方治安法规。 ⑹生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医院等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。 ⑺向施工队组、工人进行施工组织设计和技术交底。进行施工组织设计和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术要求等，详尽地向施工队组和工人讲解清楚。 ⑻建立健全各项管理制度。工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响着各项施工活动的顺利进行。无章可循是危险的，有章不循同样危险。为此必须建立、健全工地的各项管理制度。 这些管理制度包括：施工图纸学习与会审制度、技术责任制度、技术交底制度、职工考勤与考核制度、安全操作制度、工程质量检查与验收制度、现场材料管理制度、工地及班组经济核算制度。 作业条件准备 ⑴向施工队伍进行计划交底和技术交底，下达工程施工任务单，使其明确有关任务、质量、安全、进度等要求。 ⑵做好工作面准备：检查通道、垂直和水平运输是否畅通，脚手架和脚手板或梯子是否安全，操作场所是否清理干净等。 ⑶对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分运到指定的作业地点。 ⑷施工机械就位并进行试运转、做好维护保养等工作、以保证施工机械能正常运行。 ⑸检查前道工序的质量、在前道工序的质量合格后才能进行下一道工序的施工。 二、工程施工重点及难点的分析与对策 工程施工重点的分析与应对措施 系统的调试 本次工程重点就是对系统进行调试，确保重点录像、报警录像、普通录像按不同的区域及监控对像进行报警联动。 三、系统的安装及调试工艺 1、电缆铺设 （1）必须按图纸进行铺设，施