如何引导员工入职.pptVIP

1.熟悉引导员工入职的内容； 2.掌握引导员工入职的方法； 教学目标 如何引导员工入职 1. 学会建立规范的员工入职管理制度； 2.掌握员工入职管理的方法； 3.掌握组织与实施员工入职培训的方法。 课程收益 一、员工入职的制度管理 1 加强对新员工入职期间的管理，标明相关人员的责任； 2 明确引导新员工入职后的管理内容，便于对各部门人员的工作进行指导； 3 留住员工，使员工成为公司合用的人才。 1.建立员工入职管理制度的必要性 1 2 3 2.引导员工入职管理的主要内容 新员工入职后的工作安排 新员工入职后的生活安排 新员工入职后的培训管理 二、引导员工入职的工作内容 1）陌生的脸孔环绕着他； 2）对新工作是否有能力做好而感到不安； 3）对于新工作的意外事件感到胆怯； 4）不熟悉的人、事、物，使他分心； 5）对新工作有力不从心的感觉； 6）不熟悉公司规章制度； 7）他不知道所遇的上司属哪一类型； 8）害怕新工作将来的困难很大。 1.新进员工面临的问题 （1）新员工的食宿安排 （2）新员工对公司环境的基本了解 自然环境 生活环境 （3）新员工心理适应 2.员工入职后生活安排 （1）入职后工作环境的熟悉 办公设施的熟悉 对同事（上级、平级、下级）的认识 （2）入职初期的主要工作内容； 基本职责与基本义务 3.员工入职后工作安排 相关文件：《员工入职需知》 《试用期员工管理办法》 4.员工入职后培训安排 1 2 员工入职培训的时间安排 员工入职培训的基本内容 1、到人力资源部报到，进行新员工入职须知培训（人力资源部负责）。 2、到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。 3、介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所。 4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。 5、新员工工作描述、职责要求。 6、讨论新员工的第一项工作任务。 7、派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐。 示例：员工入职后第一天安排流程（上午） 1、致新员工欢迎信。 2、让本部门其他员工知道新员工的到来 （每天早会时）。 3、准备好新员工办公场所、办公用品。 4、准备好给新员工培训的部门内训资料。 5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。 6、准备好布置给新员工的第一项工作任务。 示例：员工入职后第一天安排流程（下午） 示例：新入职员工事项指导标准 1、如何使新进人员有宾至如归的感受2、友善的欢迎3、介绍同事及环境4、使新进人员对工作满意 6、与新进人员做朋友6、详细说明公司规章制度7、如何解释公司政策8、给予安全培训9、解释给薪计划 三、员工入职培训的管理 1 员工入职培训的流程 2 员工入职培训的分工 3 员工入职培训的时间安排 1.员工入职培训的组织 公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务 公司政策与福利、公司相关工作流程、绩效考核 公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序 公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题 岗位工作培训 2.员工入职培训的内容（一）