兰氏五金店商业计划书.docVIP

兰氏五金店商业计划书 为响应党的十七大和十七界四中、五中全会精神，鼓励妇女自主创业，促进社会主义市场经济体系良好的发展，深入贯彻落实毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”及科学发展观，按照全家人支持我在河池市中山路自家中，利用自家门面开创兰氏五金店的意愿，现将开创兰氏五金店的创店计划制定方案如下： 1：兰氏五金店的人员构建及启动资金预算。 兰氏五金店位于广西河池市中山路113号，店面房屋结构为混凝土四层楼房，五金店设在一楼门面，一楼门面面积约76平米，门面长约20米，宽约3.8米，店面南临河池市桥卜市场，北近河池市铁路医院，交通方便，地处中心，将来极有可能成为河池市的第二条商业批发街，是河池市新的聚宝盆。我们按照当地的消费价格简单装修该门面，预计要花约6000元，在置办店内货架花费约3000元，五金店装修及购买店内货架预算应在10000元。 五金店的人员构建有：主管人员——兰超（组织负责兰氏五金店的全面工作），监管人员——张述平（即为投资方，理所当然为监管方，有监管五金店的财务权及对五金店的重大事项有知情权、表决权、拍板权），兰超其父母——负责五金店的营销工作，帮助兰超管理经营好兰氏五金店。 2：兰氏五金店的销售对象。 兰氏五金店所经营的是一些五金日杂、小型家电等五金电器，面向的是广大老百姓消费群体，及兼做河池各县城、乡村的五金、电器批发。根据我们的初步市场调查，现在桥卜市场周边仅有一家五金店，它负责的是整个桥卜市场、桥卜居民区、铁路医院、铁路机务段家属区、两个学校及在我家房屋后面尚在建设中的“中山园”小区的五金供应，该地区现有人口约35000余人，若加上“中山园”小区的入住，人数约达40000多人，我们对五金在该地区的销售前景十分看好，况且我父母有从事五金销售的十多年的经验，我在俊蒙混凝土公司工作，对河池市各建筑工地的负责人都有接触，这些工地的负责人都可以是我们的潜在客户，我可以通过我们公司老总的关系向这些工地推销我们五金店的商品，将我的个人主观能动性发挥到最大，赚取更丰厚的利润。 3：兰氏五金店的进货渠道。 我们经过市场调查分析，在柳州市进货是比较方便快捷的，我通过我朋友的关系已确定了在柳州市的五金批发商，他们能让我从柳州市场上以最低廉的价格，在保证质量的情况下如期向我们供应货物。此事由我的男朋友唐闰来主要负责。(详见货物清单，附进货清单一份。)根据清单表明，我们首次进货需要资金约60000元。 4：兰氏五金店的经营模式。 我们经过认真的思考分析，根据当地实际情况，店面的实际情况，认为兰氏五金店使用传统的经营模式在当地经营比较好。我们认为不管从店面的设计及货物的摆放，都应向当地传统的五金店看齐，这样更容易接近人们的思想观念，使我们的五金店更快的融入到当地的经济产业链当中，成为不可缺少的一份子。在创店初期，我们认为进货品种应尽量齐全，但货物囤积的数量不应过多，要随着在经营过程中不断的摸索，来慢慢调整货品的结构，对于季节性的货品要掌握好进货的时节、分寸，例如电风扇、取暖器等，并在碰到重大节假日时，如中秋节、除夕等节日时，要及时调整我们的产业结构，可以销售月饼、烟花炮竹、对联等，使我们的经营范围多元化，从而保证我们利润的稳健增长。 5：兰氏五金店利润的分配。 兰氏五金店利润的分配严格按照社会主义按劳分配的原则来分配利润，姐夫张述平为大股东，是兰氏五金店创建的主要出资人，应拿利润总额的4成，兰超作为该店的总负责人应拿利润总额的3成，兰超其父母为该店提供场地及帮助该店正常运作，应拿利润总额的3成，对利润的分配应具体签订协议为宜。 6：兰氏五金店所面临的困难及如若亏损后应采取的应对措施。 在我们制定兰氏五金店计划的同时，我们就理应估计到我们开店创业所面对的困难了，在2008年的金融危机下，各国的经济增长脚步都大幅度放缓，我国2011年的经济形势也不容乐观，中央的一再收紧银根，存款储备金的一再上调，不断的加息及对房地产的打压政策，都在客观上使得我们的五金行业备受波及。因为家里门面合同即将到期，是续签继续收取租金还是交由我们创办五金店，在这个问题上我知道我母亲还是拿不定主意的。刚我列举的销售渠道我个人认为我们在现在创建五金店是占据人和的，门面是我们自家的这就又证明我们也占据着地利，现我们差的就是天时。我因出社会工作不久，基础还比较薄弱，资金方面还比较紧张，但我认为只要姐夫的资金能够尽快的到位，迅速的接管过来门面及装修好，打消我母亲的顾虑，在短时间段内能将五金店的营业正常开展起来，抢占好天时，就能大大的减少我们所面临的风险，要知道时不我待。如真的亏损了，当然那是我们大家都不愿看到的，但作为总负责人，我还是详细的制定了一些计划，提到议案中来。首先我们在亏损的状况下应采取第一项措施就以定向增发股份的形势再融资，即向我父母、姐夫再筹集资金度过难关，