用领导力打造执行力.pptVIP

能力哪里来？ 怎么增长？ 怎么积累 怎么提高 执行动力哪里来 动力 个人的协作能力 团队的协作文化 合力哪里来 所以从要素分析看，要提升执行力，一半靠本人努力，一半靠领导给力，领导不给力，执行没有力！ 从执行的过程再分析 执行前 执行中 执行后 谋准备 谋控制 谋结果 领导者始终是执行过程中的主导者：执行的全过程都需要领导给力！ 从执行的全过程分析 谋事能力 凝聚能力 善任能力 育文能力 正己能力 执行靠领导以下能力给力 领导推动影响执行的两种力量 权力 魅力 一个都不能少 领导与执行 领导力“四可” 领导力在执行过程中的具体运用 1 2 3 强大影响力的来源 强大的领导影响力 执行力=领导力*（能力+动力+合力） 执行力公式 领导与执行 领导力“四可” 领导力在执行过程中的具体运用 1 2 3 作为领导者如何抓执行 正好自身 抓好关键 管好流程 可敬 可信 可亲 可畏 抓人才—执行的主力 抓制度---执行的保障 抓文化---执行的动能 事前谋准备、事中谋控制、事终谋结果 执行前谋准备 物质准备 法规准备 计划准备 组织准备 经验准备 能力准备 思想准备 执行前准备 沟通要达到的4个“了然”—大面的思想工作 了然于胸 让下属明确的4个“了然” 个别人有以下几类： 1）执行任务的信心不足，感觉压力很大 2）当面拍胸脯保证的人 3）找领导诉苦的 4）讨价还价的人 5）背后发牢骚的