团队管理五项核心法则.pptVIP

法则五：思维上的三个重要认知 一、忠诚于积极的价值观 二、没有百分百满意的员工 三、无为而无不为 忠诚于积极的价值观 1、企业自身要有明确的愿景； 2、让员工具有使命感； 3、企业要加强对员工的培养； 4、为员工提供良好的发展环境。 没有百分百满意的员工 1、帮助下级寻找原因； 2、帮助下级改正错误； 3、学会随时激励员工； 4、控制好自己的情绪； 5、关心员工，给予犯错机会。 无为而无不为 1、基层重“有”； 2、中层用“能”； 3、高层要“无”。 金牌教练 —— 团队管理五项核心法则 学习方式 1、分大区学习，分成四大区； 2、大区积分制，老师判积分； 3、全天积分最高大区有神秘大奖； 4、结束时各大区推荐一位敏学奖； 1、团队管理实战模拟训练； 2、民选领袖模拟担任区域经理； 3、区域人力、财务、营销负责人； 4、用区域管理模拟公司或团队管理； 1、阿水的故事民选区域经理； 2、区域经理提名公选其他部门领导； 3、在场的企业老总不担任模拟领导； 4、人生无处不营销，欢迎踊跃自荐； 1、我承诺维护团队荣誉，永争第一； 2、我承诺全天全力以赴参与公司建设； 3、我承诺和大家坚持到底、决不放弃； 4、我承诺充分尊重老师、领导和同事； 两则故事 你是否存在以下困惑？ 1、工作压力过大难以摆脱？ 2、已经全力以赴，却效率低下？ 3、与同事和上级关系不太融洽？ 4、感觉现在的人实在太