薪酬实施细则.docVIP

集团公司《薪酬管理标准》实施细则 1、目的 为更好地适应市场竞争机制，激发企业活力，提升企业竞争力，提升员工工作业绩，规范薪酬管理，特制定薪酬管理实施细则。 2、原则 本细则严格遵循“公正、和谐、科学的原则”真实反映被评估人员的实际情况，通过绩效考核促使工作目标的完成和员工能力的提升。 3、适用范围 本薪酬实施细则适用于武汉金圣太阳工业润滑油有限公司。 4、适用对象：集团公司所有职业岗和就业岗。 4.1.1职业岗：中层干部和重要管理岗位为职业岗。 4.1.2 就业岗：简单性和重复性劳动的岗位为就业岗。包括：汽车驾驶员、护士兼药剂师、绿化工、厨师、食堂餐厅服务员、清洁工、话务员、水电维修管理员、单身管理员、护卫、监控员、门卫等。 4.1.3 职位的设置与评估参见黄石东贝机电集团有限责任公司《职位管理标准》 5、 员工薪酬级别、薪酬基数、薪酬级别档次划分 5.1、公司的薪酬总额由职位工资、绩效工资、工龄工资、总裁奖励基金（年终奖）四部分组成。 5.2、职位工资依据员工所任职位级别确定，职位级别由公司职位评估小组评估报批后所确定。 5.3、绩效工资依据员工当月企业绩效、员工个人绩效确定，具体参照《员工绩效考核管理标准（13-13）》执行。职位年薪以年为周期（1月—12月），即年度内职位工资与年度内绩效工资之和。 5.4、员工薪酬指员工所任职位的职位薪酬。根据“依岗定薪，一岗四薪（四个薪酬档次）”执行。“依岗定薪”指依据员工所任职位的职级来确定薪酬级别。 “一岗四薪”指级别内的薪酬档次。即每一薪酬级别具体分为：A、B、C、D四个档次。影响员工薪酬因素：薪酬级别和级别内的薪酬档次。 A档次的待遇按该职位薪酬评估基数的116%执行； B档次的待遇按该职位薪酬评估基数的108%执行； C档次的待遇按该职位薪酬评估基数的100%执行； D档次的待遇按该职位薪酬评估基数的92%执行。 5.5、暂无职位的员工薪酬参照《员工薪酬管理标准（13-09）》执行。 5.6、各职位薪酬级别、薪酬档次和薪酬基数，年初确定后作附表一附后。 5.7、工龄工资集团公司按每年8元计算、每年7月份上调。 5.8、总裁奖励基金（年终奖），由集团企管部上报确定标准，人力资源部协助考核发放。 6、薪酬考核的实施 6.1、员工薪酬考核分月度薪酬考核和年度薪酬考核。 6.1.1、员工月度薪酬依据员工月度考核结果计发薪酬，具体参照《员工绩效考核管理标准》执行。 6.1.2、员工年度薪酬考核： (a)集团公司中层管理人员依据《员工绩效考核管理标准》执行 (b) 集团公司除中层管理人员外所有职业岗、就业岗按6.2执行，实行“级别薪酬档次制。 6.1.3、集团公司员工工龄不满1年的不参与年度绩效评估。薪酬按所在岗位计发。 6.2、员工薪酬档次考核、评定 6.2.1、员工薪酬档次考核对象：集团公司除中层管理人员外，工龄满1年（含1年）的职业岗和就业岗。 6.2.2、员工薪酬档次考核机构： 人力资源部：负责薪酬管理标准实施细则、实施细则的考核指标的制定、修改、完善，组织各部门员工进行考核评定，组织职位评估小组对考核结果的审核，负责考核结果的落实。 职位评估小组：负责薪酬档次A、B、D审查、核实，负责员工对考核结果的申诉。负责公司各部门对考评为C档有异议的被考评者的重新评定。 6.2.3、考核内容：部门负责人作为考评人对本部门考评对象的工作态度、工作能力、工作业绩进行考核，考核时客观公正地填写《黄石东贝机电集团有限责任公司绩效考核表》。 6.2.4、考核周期：上年度1月-12月 6.2.5、考核时间：每年7月1日---7月10日。如遇考评人出差或其他特殊情况，不能参加考评的，考评时间顺延、但最迟不超过7月28日。 6.2.6、考核依据：考评者依据《黄石东贝机电集团有限责任公司绩效考核评估手册》进行考核。 6.2.7、考评完成后，考评者应与被考评者进行面谈或召开部门会议进行考核面谈，就被考评者的工作态度、工作能力、工作业绩三方面进行沟通，要求被考核者了解自身工作的优、缺点，下一阶段绩效目标、实现途径。 6.2.8、考评评分、考核面谈完成后，考评人应将考评分数，考核面谈纪录报送人力资源部。 7、薪酬考核结果实施 7.1、考评人未按时报送谈话纪录或会议纪要的，由人力资源部催办、催办仍未报送，考核结果无效，所有被考评人统一按相应岗位D档执行，考评人按公司相关规定办理。 7.2、员工年度薪酬考核结果 7.2.1集团公司人事副总或总裁特批的可以随时晋级晋档。 7.2.2 连续二个年度评分在90分以上者，其职位级别档次晋升一档，如为最高一档则按本职位级别的上一级别的B档次执行，如为最高职位级别最高一档则按该职位档次年薪基数的120%执行。 7.2.3 当年年度评分在60分以下者，其职位级别档次下降