项目部安全目标责任考核制度完整版及记录.doc

项目部管理人员安全责任目标考核制度 建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。为明确项目部管理人员在施工生产活动中责任到位，因此把管理人员安全责任目标根据各自的职责逐级进行分解，并定期对管理人员进行安全责任目标考核。 一、 考核对象：项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。 二、 考核人： 由项目经理负责对项目部管理人员的安全责任目标考核。 三、 考核期： 每月对管理人员考核一次。 四、考核形式： 以签订责任书形式明确安全生产指标、双方责任、工作措施和考核及奖惩等内容。 **********有限公司 项目部 年 月 日 项目部安全管理目标书 单位工程： 结 构： 面积： 平方米 工程安全目标： 1、按JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》安全检查评分汇总表得分值在 分及其以上。 2、文明施工达到市容环境卫生、场容场貌整洁的要求，按JGJ59-99 《建筑施工安全检查标准》文明施工检查评分表得分值在 分 及其以上。 3、无重伤事故，负伤频率≤3‰。 4、创建文明标化工地。 责任目标分解： 根据公司与项目部签订的经济承包协议中有关安全生产指标内容明石工程安全管理目标，项目部将安全责任目标分解到各施工管理人员和各施工班组，使工程项目的安全责任目标层层落实，共同为安全目标的实现而努力。 目标分解责任考核双方签字： 目标考核人： 项目经理： 项目技术负责人： 项目施工员： 项目安全员： 项目材料员： 项目质量员： 泥工班长： 砼工班长： 木工班长： 钢筋班长： 登高工班长： 电工班长： 电焊工班长： 考核期限：由项目经理每月考核一次。 责任目标分解考核内容： 具体内容各施工管理人员和各施工班组安全责任目标考核表。 项目部 年 月 日 项目技术负责人安全责任目标考核表 工程名称： 考核日期： 序号 考核内容 扣 分 标 准 应得 扣分 实得 1 安全技术 管 理 安全技术操作规程每缺一项的扣5分 对安全技术问题不能及时解决的扣10分 安全管理检查评分未达到 分以上的扣20分 20 2 安全技术 交 底 未负责做好安全技术交底的扣10分 15 3 施工组织 设 计 施工组织设计未审批的扣15分 专项安全施工方案不全面的扣10分 专项安全施工方案无针对性的扣10分 15 4 安全教育 使用“三新”的上岗人员不懂安全技术操作规程的扣15分 15 5 安全检查 查出技术方面的事故隐患未按“三定”要求整改的扣10分 未做好整改复查的扣5分 无阶段安全检查评分