XX国际投资控股公司培训管理办法.doc

XX国际投资控股公司培训管理办法 目 录 第一部分 基本规定 2 第一章 总则 2 第二章 培训内容和形式 3 第三章 受训者的权力和义务 5 第四章 培训的组织和管理 6 第五章 培训计划 7 第六章 培训实施 8 第七章 培训评估 9 第八章 培训费用 10 第九章 附则 11 第二部分 新员工培训管理办法 12 第一章 总则 12 第二章 培训管理 13 第三章 通识训练 194 第四章 部门工作引导 15 第五章 新员工培训评估 16 第三部分 岗位技能培训管理办法 17 第一章 总则 17 第二章 高层管理人员的培训 18 第三章 中层及基层管理人员的培训 19 第四章 普通员工的培训 20 第一部分 基本规定 总则 目的 为了对员工进行有组织、有计划的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，根据滦河国际发展战略对人员素质的需求和人力资源管理基本政策，特制定本办法。 原则和政策 （一）公司培训按照“经济、实用、高效”的原则，采取人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策。 （二）员工的专业性培训和脱产外出培训坚持“目标明确，机会均等，公平竞争”的原则，员工可以通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会。 管理思路：统一计划、分级管理： 滦河国际人力资源部负责滦河国际培训体系的建立、年度培训计划的制定，具体的执行由各级人力资源管理负责： 滦河国际总部人员、事业部主要管理人员的培训由滦河国际人力资源部负责组织实施；事业部内部的培训由事业部人力资源管理部门负责组织实施；部门内部的培训由各部门按计划自行组织实施，滦河国际人力资源部对事业部内部、部门内部的培训工作予以指导和监督。 适用范围 本办法适用于滦河国际所有在岗的正式员工。 培训内容和形式 培训内容 培训内容包括知识培训、技能培训和态度培训三方面。 知识培训 不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使员工具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。 让员工了解公司经营管理的情况。如公司规章制度、发展战略、企业历史、基本政策等，使员工掌握企业的共同语言和行为规范。 技能培训 不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在充分掌握理论的基础上，能自主地应用、发挥、提高。 态度培训 不断实施心理学、人际关系学、社会学、企业文化的培训，建立公司与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的需要。 培训形式 培训形式分为员工自我培训、员工在职培训和员工外派培训三种形式。 （一）员工自我培训 员工自我培训是最基本的培训方式。公司鼓励员工根据自身的愿望和条件，充分利用业余时间通过自学积极提高自身素质和业务能力。 公司尽力为员工提供自我培训的相关设施。 原则上对员工自我培训发生的费用，公司不予报销。 （二）员工在职培训 员工内部培训是最直接的培训方式。主要包括： 新员工培训。具体内容见《新员工培训管理办法》。 岗位技能培训。具体内容见《岗位技能培训管理办法》。 转岗培训。根据工作需要，公司原有从业人员调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训。转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合。 部门内部培训。部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。部门内部培训由各部门组织，定期向人力资源部汇报培训情况。 继续教育培训。公司不定期组织专家进行培训讲座。公司内部每年会邀请高、中层管理人员就公司经营管理情况、企业文化建设情况组织统一培训。各部门如有特殊需求，可在人力资源管理部门调查员工培训需求时填写《员工培训需求调查表》，与人力资源部共同商议继续教育培训计划安排，经主管副总经理批准后，由人力资源管理部门制定实施方案。 （三）员工外派培训 员工外派培训是公司具有战略投资性质的培训方式。公司针对员工工作的需要，安排员工暂时离开工作岗位，到公司以外进行培训。员工个人希望到公司以外参加培训（进修），需要填写《员工外派培训申请表》（附培训通知或招生简章），报本部门总经理批准，人力资源部备案；超过三个月以上的外派培训报公司主管经理审批后，方可报名参加。外派培训（进修）人员的工资待遇、费用报销执行公司有关规定。 受训者的权力和义务 受训者的权力 （一）在不影响本职工作的前提下，员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训。 （二）经批准进行培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。 受训者的义务 （一）培训期间受训员工一律不得故意规避或缺席。对无故迟到和缺席的员工，按公司考勤制度处理。员工在培训期间无故迟到和不到3次，将取消培训资格12个月。 （二）培训结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到日常工作中去。 （三）员工自我培训一般只能利用业余时间，如确需占用工作时间参