“互联网+”（产业互联网）白皮书.ppt

互联网与IT企业加快布局（1/2）：纷纷致力于推动产业互联网的相关服务 交易平台 融资平台 服务平台 物流平台 互联网公司 IT企业 不断进入传统产业，围绕“三流”，打造交易、融资、服务、物流平台 以IBM、华为为代表的IT服务企业，主要从能力构建、业务创新、平台运营等方面助力传统企业的互联网化 能力构建 业务创新 平台运营 创新＋开放+收购，迅速构建能力 支撑客户创新，构建新解决方案和新服务模式 支持搭建和完善企业采购、营销、 销售和服务的新商务流程 产业互联网的服务竞争激烈。 互联网公司和IT企业纷纷抢滩传统企业的互联网化服务市场。时间窗口很短 竞争关键点： 云平台和大数据服务是助力产业互联网化的基础服务，也是互联网公司和IT企业争夺的重要领域 搭建垂直行业服务平台、提供企业解决方案，往往需要合作。结合行业特点，立足资源差异化和竞争差异化，选择合作点： 互联网公司：交易电商平台、服务平台合作 IT企业：业务创新合作、平台运营合作 合作机遇 竞争挑战 互联网与IT企业加快布局（2/2）：中国电信的挑战和机遇 国际运营商如何帮助传统企业拥抱产业互联网（1/2） 亚洲 欧洲 美洲 云计算与重点行业平台（如医疗健康平台）两手并重 打造新型信息网络优势，开展网元互联网化转型 立足产业整合与能力打包，以个性化服务为核心，创新业务服务 提供低成本高效运营的工具，深耕行业 与领先企业合作，快速切入重点产业 聚合产业资源、打造行业平台 行业选择 业务设计 切入方式 商业模式 三种新型收费模式：运营服务收费、平台收入分成、大数据增值服务 运营商如何帮助传统企业拥抱产业互联网（2/2）：对中国电信的启示 高速可靠的宽带网络提供泛在互联和智能化运营，是运营商介入产业互联网的立足之本。 网络 应用 平台 商业模式 云平台和大数据服务，运营商有相对优势。立足新型网络，结合行业特点，提供云平台和大数据服务，是运营商向垂直行业渗透的主要途径。 可以更多地采用三种盈利模式：运营服务收费、平台收入分成、大数据增值服务。 建立开放的合作体系、聚合产业资源，才能打造有竞争力的行业平台。一方面选择有影响力、互补性强的合作伙伴；另一方面要善于设计开放、互利的合作机制，吸引大量的中小企业合作。 产业生态 运营商关键能力应用（如移动支付、移动定位、移动视频等）的不断拓展、深耕行业，仍有巨大发展空间。 目录 一、什么是产业互联网？ 二、产业互联网的领先实践及启示 三、中国电信产业互联网行动方案 总体思考 聚焦重点，引领服务业互联网 强化合作，发展工业互联网 打造标杆，拓展企业互联网 附件： 2015年重点项目及重大课题 发展定位：推动ICT转型升级，成为产业互联网的引领者 产业互联网的引领者 1 2 3 灵活、安全的新一代网络能力 业务升级，应用领先 客户化定制，一站式打包提供，成为大型CP/SP及传统企业的首选 从ICT到IIT，通过云、大数据应用，实现重点行业、标杆应用在行业内的品牌和口碑 生态体系的建设与打造，成为合作首选 通过平台打造、能力开放、合作共赢，吸引各方合作伙伴 从消费互联网—产业互联网，开创中国电信互联网发展的新核心领域，是不容错过的新机遇 通过ICT业务改造升级，产业互联网将成为新兴业务领域的新增长点 总体目标：利用5年左右时间，与龙头企业合作，共建生态系统，成为产业互联网的引领者 2018年 2015年 2020年 重点行业快速突破，建立初步影响力 深度挖掘，打造标杆，初步建立生态圈 打造生态系统，成为产业互联网的引领者 聚焦医疗、教育、物流等服务业互联网，以关键工作为突破，打造行业核心平台，快速推进，形成影响 工业互联网：与龙头企业合作，深度挖掘 企业互联网为基础，持续提升，提供体系化SaaS产品 深耕医疗、教育、物流等行业；加大力度拓展交通、金融等其他行业 工业互联网：向智能工厂拓展，借助合作实现规模化推广，介入数据运营和大数据分析 打造以中国电信为主导的产业联盟 在医疗、教育、物流等行业形成主导地位，掌控行业核心平台 工业互联网：与龙头企业形成产业联盟，解决方案规模化推广，占据领先地位 建立初步成熟的价值链运营模式和商业模式，形成生态系统 阶段发展思路 发展要点、路径及关键举措 成为产业互联网的引领者 选准切入方式 营造产业生态 构建新一代互联网基础设施 发展定位 发展要点 关键举措 服务业互联网：平台＋应用 工业互联网：基础设施为主 企业互联网：应用＋平台 参与/打造战略联盟 推动产业标准规范 促进法规完善 基础设施 产品 优化盈利模式 运营服务收费 平台型与增值型收入 大数据增值服务 营销/服务 组织保障 合作体系 产品的互联网化改造，并逐步向应用平台迁移 建立线上线下一体化的营销服务体系 打造互联网化组织与保障体系 构建合作体系