[管理学]08第七章组织.pptVIP

第七章组 织 二、组织管理的任务是 通过设计和维持组织内部结构和相互之间的关系，使组织中的各个部门和各个成员协调一致地开展工作，从而保证组织目标的实现。 三、组织管理的内容 组织设计、组织协调和组织变革。 四、组织理论 1、古典组织理论 2、行为组织理论 3、现代组织理论 见组织理论的演进历程 第二节 组织结构 一、部门化 1、部门化就是把整个组织钊分为若干个管理单位，它是建立组织结构的首要环节或基本途径，搞好部门化具有十分重要的意义。 二、管理幅度 1、管理幅度是指在正常情况下，一个管理者所能有效直接管辖的下属人员的人数。 2、影响管理幅度的最主要因素是 工作能力：上级与下级 工作内容和性质：相似性，难易程度 工作条件：助手，地点，信息手段 工作环境：不稳定，管理幅度小 第三节 组织关系 一、权力的含义 权力是指为了达到组织目标而拥有的开展活动或指挥他人行动的权力。权力的运用必须与组织目标的实现相一致并发挥有助于组织目标实现的作用。 二、权力的委任过程 职责的分派、权力的委任、责任的确定和权力的监控四个方面组成。 四、集权与分权 1、定义：集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中； 分权是指决策权在组织系统中较低管理层次的程度上分散。 2、必要性：集权与分权对于组织来说都是必要的。一定的集权是保证组织行动的统一性、维持组织整体所必须的，而要发