[管理学]20100623高效招聘与面试技巧.pptVIP

追问 跟踪信息的过程很简单： 积极聆听应聘者对于问题的答案 利用应聘者的回答来组织您的下一个问题 公司、岗位的介绍 回答应聘者的问题 告诉应聘者下一步将做什么，以及通知其是否录取之方式与日期 衷心地向应聘者表达对其参加本次面谈的谢意 不要以假的信息错误地引导应聘者 第四步 结束面试：提供信息 四、行为面试后续工作 1.评估的5大步骤: ■找出面谈所得的完整行为事例 ■将所有的行为事例适当地归纳在有关能力之下 ■分析行为事例的有效性 ■衡量行为事例的权重 ■对每项能力评分 2.背景调查 第五部分　如何成为面试专家 面试者的胜任特征 面试专家的成长过程 面试者的胜任特征 善意、亲和、对人的关注 理性、情绪稳定，没有强烈好恶感 情绪互动能力强 熟悉招聘职位的工作流程 对胜任特征的充分理解 非语言沟通能力 人才测评及岗位测评技能 组织行为学知识 面试专家的成长过程 学习人力资源管理 学习心理学 学习领导学 自己设计甄选方案 自己设计面试问题 比较甄选结果和绩效结果 坚持，相同的问题、相同的测试手段 把面试变成体力劳动 Q A * * * * * * * * * * * SHOW - Above overhead. INTRODUCE - After you have asked your questions and recorded the information g