2007年销售人员绩效考核文档.pptVIP

2007年产品推广奖 产品 条件 奖励额度 分配原则 VC月芽糖 清口含片 枇杷糖 　 全年目标达成率≥60% (按实际发货计算) 　 销售额*1% 　 　 大区经理15% 　 　 省经理25% 　 主管及行政助理60% 　 拉拉卜 恐龙卷 21g浪白 　 全年目标达成率≥60% (按实际发货计算) 　 销售额*1% 　 爽口片 　 全年目标达成率≥60% (按实际发货计算) 销售额*2% 　 奖励前提条件：办事处累计陈列促销费用使用进度不得超过全年目标达成进度10%！ 谢 谢! THE END 会议基调 年会视频：http:// 会议主题 1、携手超越，驭领未来 2、你在我心里面 ---用心创造新未来 会议主体环节 —年度总结：由公司各职能部门、高层做09年总结报告，传递10年度公司战略发展规划以及嘉许09年度优秀员工 —感谢晚宴：让员工在享受晚宴的同时，感受公司对他们一年来付出的感谢；让嘉宾感受耀光纺织的关注和企业文化 —员工才艺秀：加强员工互动，展现员工风采 * 2007年绩效考核 2007年1 月19日 目录 07年驻外办事处组织架构 各职位绩效工资及奖金额度 四.绩效考核 经理考核、主管/业代考核、行政助理考核 五.销售奖励 团队激励奖、季度个人排名奖、产品推广奖 驻外办事处组织架构 07年商务部组织架构-办事处 办事处经理 KA理