[管理学]合肥美菱.pptVIP

目录 第一部分：美菱简介 美菱集团：以制造业为核心，集白色家电制造、健康家电推广、新材料研发、家电配套件加工及进出口、商贸、酒店等多元化为一体的大型企业集团。 全国512户重点企业集团之一 连续8年进入中国500家最大工业企业行列 连续9年进入中国500家最佳经济效益企业行列 拥有350万台电冰箱、50万台冰柜及深冷冰箱、120万台洗衣机、35万台太阳能热水器、500多种厨卫、日用小家电及主要配套产品的生产能力。 被列入中国最有价值品牌 还通过了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、IECQ QC0 80000等认证，取得了开拓国际市场的通行证。 企业宗旨 ——员工满意 客户满意 股东满意 企业精神 ——亮剑、创新、奉献、团队 经营理念 ——快乐创造 C 生活 Clever 聪明 Comfort 舒适 Cool 酷 发展战略——一个核心，两翼齐飞，三项原 则，四个支撑 第二部分：美菱的发展战略 第三部分：美菱的人力资源管理现状 优点： 1、工作说明书详细 2、控制体系有序 3、贯彻落实到位 缺点： 过于死板、缺乏弹性 第三部分：美菱的人力资源管理现状 优点： 1、立足安徽，发挥区域内比较优势 2、招聘来源因岗位的不同而不同 3、不过分渲染优厚物质待遇 4、严格挑选人才 5、注重“长期服务”思想 6、注意吸纳“潜力人才” 缺点： 1、人才来源局限性大，不利于长远发展 第三部分：美菱的人力资源管理现状 1、培训管理体制健全 2、培训项目组合丰富 3、相关激励机制有效 4、资金投入有保证 5、培训方式灵活 第三部分：美菱的人力资源管理现状 1、正对员工工作行为 2、强制区分评估结果 3、多方位的立体评估 4、旨在改善绩效 第三部分：美菱的人力资源管理现状 1、工资标准以岗位等级为基础 2、所有员工以岗定薪 3、实际工资收入与其个人绩效和所在部门绩效挂钩 4、工资政策及员工收入高度透明化 第三部分：美菱的人力资源管理现状 1、坚持平等主义 2、卓有成效的员工建议系统 3、员工信息共享 4、利益分享 第四部分：海尔的人力资源管理特点 一、海尔发展的人力资源发展的战略： 1、“国际化的企业，国际化的人”——海尔人力资源开发目标 2、“赛马不相马”——海尔人力资源开发原则 3、“挑战满足感、经营自我、挑战自我”——海尔人力资源开发的市场机制 第四部分：海尔的人力资源管理特点 二、用人策略：两大理论 1、斜坡球体人才发展论：每一个人都是在斜坡上上行的球体，惰性的危害最大 2、变相马为赛马：企业不缺人才，人力资源管理的关键是激发员工内在潜能 海尔的系列赛马规则： 在位监控 届满轮流 三公转换 第四部分：海尔的人力资源管理特点 三、价值分配体系：员工收入由市场决定 1、让市场发工资 2、研发部的市场化工资 3、“小三角”彰显市场化工资 4、设备事业部：市场工资的合理性 5、空调事业部：市场效果的真实性 6、信息系统“算”工资 第四部分：海尔的人力资源管理特点 四、员工培训策略：立体人才培训体系 1、海尔的价值观念培训 2、海尔的多种培训形式 岗前培训 岗位培训 转岗培训 半脱产培训 出国考察培训 3、新员工培训是好的开端 4、海尔的个人生涯培训 5、海尔大学 站长站素材 SC.chinaz.COM Add text Add text Add text Add text Add text Add text Add text Add text Add text CLICK TO TYPE SLIDE TITLE CLICK TO TYPE SLIDE TITLE Click to type slide title click to type slide title click to type slide title click to type slide title Click to type slide title click to type slide title Click to type slide title click to type slide title click to type slide title Text 1 Add text in here add text in here Add text in here add text in here add text Text 2 Add text in here add text in here Add text in h