[管理学]班组长培训课件.ppt

掌握安全管理知识提高综合业务素质 ——浅谈班组安全管理 本次交流讲课目的是从以下三个方面和大家共同理清思路： 一、班组长的作用和职责 二、电厂班组管理的特点 三、电厂班组安全管理活动 一、班组长的作用和职责 （一）班组长在电厂生产活动中扮演的角色 班组在电厂安全生产保障体系中出于最重要的基础地位，股份公司在关于2010年安全监督管理工作的分析报告中指出：部分单位未能充分发挥班组的头道安全保证关口，安全管理还只是停留在安监、部门监督、检查、考核，最关键的班组这道安全保证体系作用未得到有效发挥。 班组长作为“兵头将尾”的管理者，必须要对自己承担的安全生产责任的重要性有清晰的认识。 1.生产现场最直接的指挥者 最熟悉现场的作业环境、作业人员、作业进度、设备设施等状况，能够最先接收和感受到现场的安全、质量信息。也就是说，没有谁比在现场直接组织生产作业活动的班组长更了解现场的情况。 2.生产现场最有效的组织者 俗话说：“上面千条线，下面一根针”。电厂的生产经营目标，上级的各项安全生产管理要求，归根结底都要依赖于班组在生产实践中实现。 班组长承担着将电厂、部门、及相关管理人员等上级发布的规章制度、行政通知、安全技术措施等指令性信息传达、布置给作业人员，并经过自身的策划和组织予以落实；在第一时间内，对现场突发的紧急情况进行正确的第一处置，避免事故扩大，降低安全风险；将工作情况，包括直接作业人员的想法及时反馈给上级。 处于承上启下的关键位置。 3.班组长是班组安全生产工作的第一责任人 集团《安全生产工作规定》第八条 公司系统贯彻“谁管理、谁负责”的原则，必须在计划、布置、检查、总结、考核生产、基建工作的同时，计划、布置、检查、总结、考核安全工作。牢固树立“安全就是效益、安全就是信誉、安全就是竞争力”的意识，搞好安全工作。 第二十四条 公司系统各企业应制定安全生产责任制和安全工作到位标准，明确各部门及岗位的安全职责，做到责任分担、责任落实。公司系统实行下级对上级负责的安全生产逐级负责制。 以上，明确了班组长作为班组的最高管理者，是班组的安全第一责任人，在组织全体班组成员完成生产任务的同时，必须确保安全，包括：全体班组员工的人身安全，所管辖范围内设备、设施的安全，所负责作业项目全过程的安全进行。 班组长职责范围内的安全生产管理行为，任何人无权干涉。 一、班组长的作用和职责 （二）班组长的安全生产责任 1．负责带头执行并组织全体班组成员贯彻落实国家安全生产法律法规、企业安全规范和规程制度。 2．按照”控制异常和未遂、不发生轻伤和障碍”的安全目标, 结合班组工作实际，制定和组织执行各项安全生产保障措施。组织开展反违章工作。 3．做好岗位安全技术培训、新进厂工人的安全教育和全班人员(包括临时工)经常性的安全思想教育。开展好本班的定期安全活动，落实反事故措施。 4．带头参加并指导班组员工进行安全审核，经常检查本班工作场所的工作环境、安全设施、设备工器具的安全状况。组织开展隐患排查治理工作。 5．组织班组开展生产中重要工作内容的工作安全分析工作，识别危害。 6．带头严格执行“两票三制”。严格执行各项安全工作措施，保证其组织措施、技术措施和安全措施符合安全规程要求。 7．组织全班做好事故预想和开展反事故演习活动。 8．及时报送安全信息。 9．突发事件应急处置。 二、电厂班组安全管理的特点 电厂班组的生产活动主要是围绕现场进行，现场安全管理的五要素是： 人（Men）、 机（Machine）、 料（Material）、 法（Method）、 环（Environment）。 酿成安全生产事故的原因，都是五要素中的一个或多个环节出现了问题。下面，我们针对5M1E分别阐述电厂班组安全管理的特点。 1.人（人员：数量、素质、技能、态度……） “安全的人”，是班组安全生产的关键，是、机、料、法、环5要素中最基本的一环。 人员控制严格，班组定员数量较少； 新机组、新电厂、新员工，人员学历水平越来越高，但专业技能、安全知识、安全意识培训和培养的滞后与不足，导致人员职业素养、技能水平等综合素质距离安全生产的要求有较大差距； 企业发展、职业设计等与个人期望的偏差，导致生产一线班组员工缺乏爱岗敬业的精神； 不良的班组风气、员工安全思想的匮乏，未形成“遵章关荣、违章可耻”的班组安全文化氛围，为事