“架构式”绩效管理体系设计 稳固型绩效管理体系设计实战模.pptVIP

员工是否接受差异分布？ 绩效管理中是否需要强制分布？ 差异分布 ≠ 强制分布 经验与策略： 绩效管理体系运行平台--《绩效管理手册》 ◆绩效管理体系设计与推行过程可分为十二层台阶，各台阶中的关联节点无数，每层台阶和节点都需要策略性的使用不同的设计技巧，在推行过程中各种阻碍会阶段性的产生，为了给人力资源部与各绩效执行部门提供绩效推行标准、流程和依据，应撰写绩效管理体系运行平台--《绩效管理手册》。 绩效管理体系运行平台--《绩效管理手册》 1.绩效管理概述 2.绩效管理导向 3.绩效管理方案的设计原则 4.绩效管理流程 5.绩效管理中的职责 6.绩效管理工具 7.绩效指标体系 8.绩效指标库 9.如何设定绩效目标 10.绩效目标设定原则/分解工具/有效性验证工具/周期改进管理 11.如何进行绩效反馈 12.绩效过程管理 13.如何进行绩效面谈 14.如何避免绩效考核的偏见 15.如何处理员工关于绩效考核的申诉 16.如何管理绩效不好的员工 17.如何计算绩效奖金 18.绩效管理制度 附件一： 《绩效合同》/《绩效台账》 （部门经理级以上员工使用） 附件二： 《绩效合同》/《绩效台账》 （部门