培训课件-价值工程.pptVIP

价值工程 LJY 价值工程(简称VE)是一门新兴的科学管理技术，是降低成本提高经济效益的一种有效方法。 价值工程是一种用最低的总成本可靠地实现产品或劳务的必要功能，着重于进行功能分析的有组织的活动。 “石棉板事件” 1947年，美国通用电气公司麦尔斯以《价值分析程序》为题发表了研究成果，“价值工程”正式产生。 价值(V)=功能(F)/成本(C) 这里所讲的价值是指某种产品(劳务或工程)的功能与成本(或费用)的相对关系，也就是功能与成本的对比值。 功能是指产品的用途和作用，即产品所担负的职能或者说是产品所具有的性能。成本指产品周期成本，即产品从研制、生产、销售、使用过程中全部耗费的成本之和。 价值工程的主要特点是：以提高价值为目的，要求以最低的寿命周期成本实现产品的必要功能；以功能分析为核心；以有组织、有领导的活动为基础；以科学的技术方法为工具。提高价值的基本途径有5种即： (1)提高功能，降低成本，大幅度提高价值 (2)功能不变，成本降低，提高价值 (3)功能有所提高，成本保持不变，从而提高价值 (4)功能略有下降，成本大幅度降低，从而提高价值 (5)以成本的适当提高换取功能的大幅度提高，从而提高价值 指导价值工程活动的各步骤的工作原则: (1)分析问题避免一般化，概念化，要作具体分析。 (2)收集一切可用的成本资料。 (3)使用最好、最可靠的情报。 (4)打破现有框框，进行创新和提高。 (5)发挥真正的独创性。 (6)找出障碍，克服障碍。 (7)充分利用有关专家，扩大专业知识面。 (8)对于重要的公差，要换算成加工费用来认真考虑。 (9)尽量采用专业化工厂的现成产品。 (10)利用和购买专业化工厂的生产技术。 (11)采用专门生产工艺。 (12)尽量采用标准。 (13)以“我是否这样花自己的钱？”作为判断标准。 这13条原则中，第1条至第5条是属于思想方法和精神状态的要求，提出要实事求是，要有创新精神；第6条至第12条是组织方法和技术方法的要求，提出要重专家、重专业化、重标准化；第13条则提出了价值分析的判断标准。 价值工程已发展成为一门比较完善的管理技术，在实践中已形成了一套科学的实施程序。 这套实施程序实际上是发现矛盾、分析矛盾和解决矛盾的过程，通常是围绕以下7个合乎逻辑程序的问题展开的： (1)这是什么？ (2)这是干什么用的？ (3)它的成本多少？ (4)它的价值多少？ (5)有其他方法能实现这个功能吗？ (6)新的方案成本多少？功能如何？ (7)新的方案能满足要求吗？ 顺序回答和解决这七个问题的过程，就是价值工程的工作程序和步骤。 即：选定对象，收集情报资料，进行功能分析，提出改进方案，分析和评价方案，实施方案，评价活动成果。 * *