华新世纪-松川公司人力资源管理咨询项目-2005年度规划(1.pptVIP

姓名/职位/在职日期 当前职位 该员工在过去1年内的主要成绩 最主要的需改进的方面 长期的发展/ 工作地点变迁 高潜质 是/否 未来12个月的行动* 长期职业兴趣 (个人与主管达成一致期望) 理想的下一个岗位 九、绩效考核（11）设定未来的行动计划 姓名/职位/在职日期 当前职位 该员工在过去1年内的主要成绩 最主要的需改进的方面 长期的发展/ 工作地点变迁 高潜质 是/否 未来12个月的行动* 长期职业兴趣 (个人与主管达成一致期望) 理想的下一个岗位 在分享与讨论期望后涉及到他们的职业兴趣能力 什么是你相信的即个人能在组织内做的 九、绩效考核（12）设定个人的进一步发展计划 十、奖励（1）松川薪酬体系——培育与吸引人才以完成五年目标 人力资产会不断增值，不能增值的应开除。 团队配合完成团队绩效，转变绩效观念。 内容 项目 内容说明 备注 薪酬体系 基本工资 1. 一个标准职级/薪级对应四条通道。 2. 四条通道：管理职级；职能职级；工程师职级；技师职级；营销职级。 3. 基本工资制订是根据：松川愿景；价值链；核心价值观；文化；市场行情。 4. 工作时间及地区生活水平影响职级薪酬（不包括外派人员）。 5. 计件岗位人员可评职级，但不反映到计件工资内，可实行职级补助。 6. 非关键岗位需明确最高职级标准，严格控制。 7. 随着人员对公司职位工作的熟练，每年基本工资增长3%～6