【经管励志】提升团队执行力PPT课件.pptVIP

* * * * * * * * * * * 就阿甘本身：面对追赶别问为什么，认真的执着的先前跑。 启示：妈妈说：如果上帝公平的话，会给每个人代一个腿蛊。－－我们每个人都有枷锁。怎样解除我们的枷锁呢？最干体系（老板）。案例：ge、微软、华为。我们应该欢迎这种追赶体系，因为他可以帮我们解除枷锁，超越自我。 1/《华为的冬天》他在公司业绩大大提高而且连续多年保持高速率增长的情况之下，写了这篇文章.任先生说得好：不能居安思危，就必死无疑。没有冰封严寒的冬天，哪来姹紫嫣红的春天？ 2/郭台铭喜欢用“寒冬里的孤雁”来形容自己，他说，“寒冬里的一只孤雁，要觅食，要在逆风中找好一个安全的落脚点，就只有努力地飞，飞得越高越好。因为只有这样，它才能生存下去。” 3/微软离破产永远只有18个月。?????——微软公司创始人比尔?盖茨 微软离破产只有半年－你离挨饿还有几天?- - * * 1/李云龙的背景 2、电影回顾（正面） 3、拉破论的失败（反面） 4、培训要引入pk，生产、销售也要引入pk（卡耐机） 48字执行真经 1、执行文化最基本的内核是8个字：? ? 认真第一，聪明第二。2、执行的方针16个字：? ? 结果提前，自我退后；? ? 锁定目标，专注重复。3、执行流程中把握的三个要点24个字：? ? 事前：决心第一，成败第二；? ? 事中：速度第一，完美第二；? ? 事后：结果第一，理由第二。 1、结果思维 ：只做结果不做任务 2、只谈结果，不谈理由 3、一个组织的伟大不在于个体能力的高低与强弱，而在于组织的相同程度有多高 游戏的三点体会 生命若不是现在，哪是何时？ 分 享 PK 《阿甘正传》给您最大的启发是什么？请结合您的工作加以说明。 甘定律 你一生中梦寐以求的荣誉他都拥有 什么是黄埔? 他是美国《财富》杂志封面人物 你一生中梦寐以求的财富他也都拥有 但他无论在体力与智力上，都比你差很多 是什么力量把一个低能儿变成英雄与富翁？ 员工 业绩 Top 20％ The Vital 70％ Bottorm 10％ GE 活 力 曲 线 阿甘的启示 职业人的心态 ，不管你是狮子 还是羚羊，太阳 升起的时候你就 得开始跑 职业化的信念 和精神 七巧板 游戏 第一次创业 第二次创业 团队的强大才是真正的强大 亮 剑 核 弹 分 享 PK 看完《亮剑》后，您最大的感受是什么，并结合您的工作加以说明 团队!团队!团队! 1、血浓于水,没有个人利益的牺牲哪会有真正的团队! 2、我们每一个人都要做团队的投入者! 3、只要你对团队投入的足够多你就是团队的真正的领导者! 1、我们每个人的价值是由我们背后的组织和团队决定的! 2、只有团队增值的时候我们才会跟随团队一起增值! 个人的价值来自于团队! 分 享 总 结 1、一个定义 2、一种思维 3、一种方法 4、一个结论 THANKS * 心灵的掌声 * * 1、为什么有的企业可以基业常青，而有的企业却如此短命 2、外部环境同样恶劣，那问题出现在哪里？在内部的管理 3、许多企业并不缺乏真确的伟大的战略，也不缺乏聪明绝顶的高层，但最后却失败了，原因何在，在于执行 ? 全国工商联编写的《中国民营企业发展报告》披露，我国每年新生15万家民营企业，同时又会死亡10万多家，有60％的民企在5年内破产，85％在10年内消亡，营业额超过一千万的企业平均寿命只有7年。 * * * 执行思维—— 没用执行的战略是假战略 没有结果的执行是傻执行 * * * * * 进一步阐述什么是危执行 * 执行（基业常青）与伪执行（短命） * 外包思维：检验结果的唯一标准：客户是否愿意为此付钱 * 提升团队执行力 ——献给每一位渴望成功的朋友! 深圳市德信诚经济咨询有限公司 团 队 建 设 队长： 队名： 口号： LOGO： 队姿： 中国的民营企业寿命 我国每年新生 家民营企业，同时又会死亡 多家，中国民营企业平均寿命 。 ——摘自《中国民营企业发展报告》 15万 10万 2.9年 凡是决定的就是对的！ ——摘自《麦当劳七大方针》 为什么这些企业能够基业长青？ 哪些情况属于执行不力？ 1.规章制度制定了很多，就是推行不下去，就算推行了也达不到预期效果，老总很无奈，