[管理学]第一章人力资源概论.ppt

自我介绍 魏 新：女，武汉大学法学学士、中山大学经济学硕士，广东工业大学管理学院工程硕士教育中心主任，管理科学与工程教授。广东省系统工程学会秘书长。 主要研究方向：企业管理（人力资源管理、国际企业管理等）与企业咨询。 近年主持和参与课题19项：主持 2007年广东省软科学研究计划项目: 公共安全管理体制创新与职业化人才开发系统研究(2007B070900104)，纵向课题；主持2005年度广州市哲学社会科学发展“十五”规划项目《和谐广州的政治文化与人才战略互动研究》；参与2006年省政府重大决策咨询委托研究项目，广东省公共安全问题现状、管理、预警和对策研究纵向课题，担任副组长。参与2005年省软科学研究项目《广东中小型民营服装企业管理缺陷及其自主创新对策》；横向课题：石龙基金《华南药业薪酬管理与职业生涯设计》、《华南药业人力资源管理咨询》、 《白云国际机场股份有限公司广告分公司人力资源管理咨询》、 自我介绍 《白云国际机场易登机商旅服务有限公司人力资源管理咨询》、《东莞标奇广告有限公司人力资源管理咨询》、《深圳立升科技有限公司管理咨询》、《佛山水泵厂有限公司人力资源培训培训》、《广东省电力集团公司职工培训中心管理技能培训》、《华英俊升轻工机械有限公司企业管理咨询》、《卓科精密机电深圳有限公司人力资源管理咨询》；课题金额合计达118万；发表论文30多篇；出版书《管理学》、《人力资源管理概论》、《人力资源管理理论与实务》、《现代企业管理概论》；担任数家企业的管理顾问；曾为多家国有企业、民营企业及外资企业做过人力资源管理培训，具有丰富的管理与培训经验。 我的联系方式 魏新： 电话邮箱地址139.com 通信地址：广州市龙洞迎龙路161号 广东工业大学经济管理学院工商管理系 邮编：510520 ??? 课堂的公约 课程简介 教学特点： 全球视野，问题导向 追踪理论前沿，紧贴实践需求 从企业现代人力资源管理面临的问题和挑战出发 系统介绍当前理论界和实践界的最新研究成果 基于战略，系统思考 帮助研究生在从战略角度思考人力资源管理的同时，获得人力资源管理专业的系统知识与技能 从机制、制度、流程、技术四个层面探索人力资源管理系统整合的发展策略 系统专题讲座的授课形式 问题提出—文献研究—系统思考框架—案例实证的研究与讨论方式 课程简介 课程要求： 全心投入，互动参与 相互学习，勤于思考 系统掌握，重点深入 课程价值： 构建基于战略的人力资源管理体系的系统思考逻辑框架 企业人力资源系统构建的突破口与关键环节 前沿的人力资源理论与最新的人力资源管理技术与方法 有效人力资源实践的推进指南 课程内容安排 专题一 企业核心能力与人力资源管理 专题二 战略性人力资源管理系统设计 专题三 职位分析与评价 专题四 人力资源战略规划 专题五 招聘面试技巧 专题六 企业绩效考核与绩效管理 专题七 企业薪酬设计与薪酬管理 主要参考书目 第一讲企业核心能力与人力资源管理 本讲主要内容 问题的提出 第一节　人力资源管理的概述 第二节 企业核心能力与人力资源 第三节 提高竞争优势的人力资源管理的角色与职责承担 第四节 人力资源管理的历史、现状和未来 本讲关键词 核心能力（core competence） 竞争优势（competitive advantage） 智力资本（intellectual capital） 人力资源（human resource） 人力资本（human capital） 人力资源管理（human resource management） 人力资源管理体系（human resource configuration） 素质模型（competency model） 问题的提出 中国企业在现实中面临的问题： 基于战略的郁闷。即：人力资源管理与企业战略脱节，企业人力资源系统难以支撑企业战略目标的实现，难以形成企业核心能力的源泉；人力资源的战略理念在天上飘，但战略管理能力在地上爬。 解决这一现实问题的出路： 实现企业人力资源管理与企业核心能力的系统整合。 寻找中国企业实现人力资源战略理念转化为人力资源战略管理能力的途径与要点。 第一节　人力资源管理的定义和内容 人力资源作为一种特殊资源的提出及其含义 彼得·德鲁克（Peter Drucker）1954年在其《管理实践》一书中引入了“人力资源”这一概念。他指出，和其他所有资源相比较而言，唯一的区别就是它是人，并且是经理们必须考虑的具有“特殊资产”的资源。 人力资源是人类可用于生产产品或提供各种服务的活力、技能和知识。 ——伊万伯格 Lvan berg 人