施工项目进度管理与控制精选.ppt

施工项目进度管理与控制 一、工程进度与施工项目进度控制的概念 工程进度即为工程进行的速度。工程进度计划是指根据已批准的建设文件或签订的承发包合同，将工程项目的建设进度做出周密的安排。 施工项目进度控制是指在编制施工进度计划的基础上，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，如有偏差，则分析产生偏差的原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工。进度控制的最终目的是确保项目施工目标的实现，施工进度控制的总目标就是建设工期。 二、施工进度控制的意义 施工项目的进度慢就要增加投资, 工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量, 而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工, 又会加快进度。进度、 质量与投资三个目标是一个系统, 工程管理就是要解决好三者的矛盾, 既要进度快,又要投资省、 质量好。 进度. 投资. 质量是工程项目的三大目标, 它们之间有着相互依赖和相互制约的关系。工程项目进度控制是工程项目管理的重要组成部分, 是保证工程项目目标控制是否完成实现的前提, 是保证工程工期.资源合理利用. 降低成本. 防止计划变化太大. 提高整个工程项目管理效益的重要保障。 三、工程进度计划的分类 1、根据工程建设的参与者来分 参与工程建设的每一个单位均要编制和自己任务相适应的进度计划。根据工程进度管理不同的需要和不同的用途，业主方和其他参与方可以构建多个不同的工程进度计划系统由不同参与方的计划构成进度计划系统，如业主方编制的整个工程实施的进度计划、承包商编制的工程施工计划等。 2、根据工程项目的施工阶段，工程项目的进度计划可以分为： （1）设计进度计划：设计进度计划是对设计阶段进度安排的计划。 （2）施工进度计划：施工阶段是进度管理的“操作工程”，要严格按计划进度实施，对造成进度计 划偏离的各种干扰因素予以排除，保证进度目标实现。 （3）物资设备供应进度计划：其中施工进度计划，可按实施阶段分解为逐年、逐季、逐月等不同阶段的进度计划；也可按项目的结构分解为单位（项）工程、分部分项工程的进度计划等。 四、工程进度计划编制 1、按照项目合同工期要求，编制施工进度计划 　按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上，建设单位（业主）同施工单位双方的利益是完全一致的。因此，加强施工进度控制，确保合同工期履约，是项目经理的基本职责和主要工作内容。计划是控制的前提，没有计划，就谈不上控制，控制就是将实际值与计划值进行比较，找出期间的偏差，然后进行反馈调整。编制施工进度计划，就是确定一个控制工期的计划值，并制定出保证计划实现的有效措施，保证工期计划合同工期的完成。 2、项目进度计划的编制依据 （1）本项目的工程承包合同。合同中工期的规定是确定工期计划值的基本依据，合同规定的工程开工、竣工日期，必须通过进度计划来落实。 （2）本项目的施工组织设计。这个资料明确了施工能力部署与施工组织方法，体现了项目的施工特点，因而成为确定施工过程中各个阶段目标计划的基础。 （3）企业的施工生产经营计划，项目进度计划是企业计划的组成部分，要服从企业经营方针的指导，并满足企业综合平衡的要求。 （4）项目设计进度计划。图纸资料是施工的依据，施工进度计划必须与设计进度计划相衔接，必须根据每部分图纸资料的交付日期来安排相应部位的施工时间。 （5）材料和设备供应计划。如果已经有了关于材料和设备及周转材料供应计划，那么，项目施工进度计划必须与之相协调。除上述五点编制项目进度计划作为主要依据考虑外， （6）注意有关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料，以及交通运输条件，能源供应情况，辅助生产能力等。 （7）对已建成的同类或相似项目的实际施工进度进行收集，并认真进行分析、整理，列出控制的约束条件，明确影响工期达到强制时限，为编制项目进度作好充分准备 五、影响施工进度的主要因素 影响施工活动的因素很多，一般有六项主要因素：项目施工参与者的影响因素.项目施工技术因素.项目施工组织管理因素.项目投资因素.项目设计变更因素.不利条件和不可预见因素。 1、项目施工参与者的影响因素 影响项目施工的参与者包括：业主.设计单位.总承包商.政府有关部门.银行信贷部门.物资供应部门.劳务分包商.专业工程分包商等。因此，配合协调是保证项目管理运作正常的重要因素，控制项目施工进度必须做好这些参与者的组织协调工作，有效地控制项目施工进度。 （1）业主：业主提出的建设工期目标的合理性、业主在资金及材料等方面的供应进度、业主各项准备工作的进度和业主项目管理的有效性等均影响着建设