工程项目责任人（组）及考核制度.docVIP

工程项目责任人（组）及考核制度 1范围 本制度规定了项目责任人的确定、项目责任人的职责、项目责任人的权限、项目组成员的组成、项目目标管理、项目考核管理的基本要求。 本制度适用于八钢公司各单位。 2管理职责 2.1设备工程部负责八钢公司工程项目责任人（组）的考核管理。 2.2各单位负责本单位工程项目责任人（组）的管理。 3管理程序 3.1项目责任人的确定 3.1.1八钢公司的所有固定资产投资工程和大中修工程项目，都应确定项目责任人。 3.1.2由八钢公司下文成立的项目组，项目责任人按文件确定。其它固定资产类项目的责任人，即为建设单位的经理（厂长）或分管的副经理（副厂长）。大中小修及外委检修项目的责任人，为建设单位的相关业务主管。 3.2项目责任人的职责 3.1.1项目责任人对项目的投资、进度、工艺技术、质量、安全、文明施工、廉洁自律、试车、交工验收负全责。 3.2.2参与项目前期的可研、初设（或方案设计）及审查。 3.2.3根据可研、初设（或方案）审查确定的技术原则和投资限额，组织项目的施工图设计审查。 3.2.4推荐责任组成员及调配有关业务人员。 3.2.5负责施工组织、指挥和日常管理工作。 3.2.6在项目实施过程中，在投资、进度和质量三大方面负责组织制定总体控制计划、分项控制计划并及时组织实施、检查和调整。 3.2.7负责采购和施工合同包的划分，组织申报设备、材料计划、甲方供料计划，并提出技术要求和工程量清单。 3.2.8负责与承包商进行技术协议谈判，并按有关规定参与采购和施工发包。 3.2.9按八钢公司有关规定填报、签署施工委托审查表。 3.2.10在项目建设期间，按程序规定申报资金计划并协调落实情况。 3.2.11管理项目实施过程中的合同、资料等。 3.2.12负责双优工程的实施和工程管理人员的廉洁自律。。 3.2.13组织签署有关项目实施过程中的料单、票据、各类记录及资料等。 3.2.14与设备工程部一起负责组织项目的交工、竣工及验收管理。 3.2.15负责对施工单位的考核。 3.2.16负责对责任组成员的考核和奖惩。 3.2.17负责有关项目控制的其它工作。 3.3项目责任人的权限 3.3.1须遵守国家、自治区有关的法律、法规、政策和制度及宝钢集团及八钢公司相关规章制度。 3.3.2在项目实施的采购发包、工程发包、资金支付等过程中，要遵守八钢公司集中管理的有关制度，分别由采购中心、设备工程部统一管理，但并不免除项目责任人在相关工作中应负的责任。 3.3.3在项目合同、设计、采购、开工、资金、预决算、财务核算等方面，要按有关程序制度经设备工程部、财务部、审计部及公司领导审批，但并不免除项目责任人在相关工作中应负的责任。 3.4项目组成员的组成 3.4.1投资在1000万元以内的项目，项目组成员由建设单位在本单位范围内自行确定，八钢公司有特殊要求的除外。 3.4.2投资在1000万元及以上的项目，由八钢公司下文成立项目指挥部，并明确下设的项目组和成员。 3.4.3八钢公司下文成立的项目组，成员除包括建设单位成员外，还可包括八钢公司有关设计管理部门、新钢设计院、采购发包部门和工程发包部门等的领导或业务主管。 3.4.4项目组成员除承担原岗位职责并接受原属单位领导外，还须同时承担在项目组内分工的职责并接受项目组长的领导，接受有关奖惩考核。 3.5项目目标管理 3.5.1对投资在1000万元以下的项目，一般情况下要求质量达到良好及以上，一年内完成并达到使用效果，投资按立项计划控制，八钢公司不再组织专门确定控制目标。特殊情况另有要求的，按八钢公司要求控制。 3.5.2对投资在1000万元及以上的项目，设备工程部组织制定项目投资、进度和质量控制、工程余料、竣工验收、安全责任六项控制目标。 3.5.3在制定控制目标过程中应准确把握公司建设项目的意图要求，研究前期咨询设计资料和审查结果，充分征询建设单位项目负责人及有关发包部门的意见和建议。 3.5.4必要时，可制定分阶段控制目标，并分阶段考核。 3.5.5项目建设过程中情况变化需调整控制目标时，由建设单位专题报告，经设备工程部审核后报八钢公司主管领导批准。 3.6项目目标的考核管理 3.6.1对投资在1000万元以下的项目，实行只罚不奖的考核原则，每个项目处罚总额不超过1万元，并且中层领导承担其中50%。大中小修及外委检修项目的责任人是建设单位的相关业务主管的，责任人承担其中20%。 a)对投资超计划的，按最高不超过超支额的1%处罚。 b)对出现质量问题，达不到使用效果的，视情节轻重，按不超过1万元处罚。工程质量事故，造成直接经济损失的按损失的2%处罚，造成永久质量隐患或缺陷的，视程度不同，按每起1000--5000元处罚。 c)对进度控制，公司有明确工期要求的，每延迟一天按500