工装本部经理050901.docVIP

岗位综述：1、负责制定本部门中长期的管理目标，并保持其充分、适宜、有效；2、负责本部门规划以及年度、月度工作计划，组织配置所需资源；3、负责制定部门人员使用、培训、晋升等生涯规划；4、负责组织对部门全体人员的绩效考核；5、负责工装部内、外质量的控制与管理；6、负责工装部生产现场区域规划、5S稽查与改善；7、负责监督、检查工装部质量、健康安全和环境体系运行工作，以及工装部体系工作的维护；8、负责参与产品的过程审核，对审核中暴露的工装部问题点进行反馈与监督整改；9、负责协助工装部副总对工装部进行管理；10、负责与其它相关部门的沟通、协调工作。 指挥线：上级岗位 （ 技术中心工装部副总 ）；下级岗位（文秘、工装验收员、机加工零件验收员）。 岗位职责及对应能力要求： 职能项目 工作职责 周期 绩效标准 能力要求（A专精；B理解；C熟悉；D了解） 应知知识 度 应会技能 度 1、建立中长期的管理目标 1、根据公司级目标，建立部门级管理目标 年度 部门级目标达成率 1、目标管理. 2、具备一定的机械、模具相关知识 B 1、能运用office进行相关资料的编制 2、团队建设 C 2、分解部门级管理目标至每一职能 3、对部门目标进行监控，对异常部分进行分析与改进 月度 确保目标充分、适宜、有效 2、部门规划 1、制定部门规划，合理配置资源 年度 计划达成率 1、计划管理 2、具备一定的机械、模具相关知识 B 能运用office进行相关资料的编制 C 2、月度工作稽查 月度 3、人员规划 1、制定部门人员规划 年度 1、符合公司编制 2、人员配置适宜 人力资源管理 C 能运用office进行相关资料的编制 C 2、制定年度培训计划 年度 年度培训时数 4、绩效考核 1、制定绩效考核的标准与考核方式 年度 准确衡量员工的工作能力、成果，确保在公正、合理、全面的考核下，提高工作积极性，使员工处于最佳状态 绩效考核 C 能运用office进行相关资料的编制 C 2、实施考核 季度 5、质量控制 1、对质量状况进行统计分析，对异常部分进行整改 月度 质量合格率 质量管理、公司TS16949体系文件 A 能运用各类质量统计分析方法和office进行相关资料的编制 B 2、对外包供应商进行考评 年度 供应商考评达标 6、5S管理 1、生产现场区域规划 1、符合公司整体规划和工装部生产需求 2、5S检查达标 生产管理 A 能运用AUTOCAD软件进行绘图和office进行相关资料的编制 B 2、5S稽查 每周 7、体系维护 1、体系运行内部稽查 季度 1、对工装部体系运行状况进行跟踪、落实 2、不符合项为零 体系管理、公司TS16949体系文件 A 能运用office进行相关资料的编制 C 2、公司体系内审对应 年度 8、过程审核 对应 参与产品的过程审核 随时 对工装部存在的问题点整改的及时达成率 过程审核 A 能运用office进行相关资料的编制 C 9、工装部内部管理 协助工装部副总对工装各工程部进行管理、协调 随时 工作达成率98％ 公司TS16949体系文件 B 1、能运用office进行相关资料的编制 2、团队建设 C 10、协调工作 对于涉及跨部门的事项进行协调、沟通工作 随时 能运用office进行相关资料的编制 C 四、工作接触： 接触对象 所在单位 接触性质 接触方式 相关联的具体工作活动 频率 副总经理 总经理室 内 面谈、电话、E-Mail 部门中长期规划、资源配置 a 经理 工装各工程部 内 面谈、电话、E-Mail 内部质量控制与5S管理 a 产品工程师 产品部 内 面谈、电话、E-Mail 过程审核中问题点的反馈与落实 a 体系工程师 品保部 内 面谈、电话、E-Mail 体系内审工作配合 b b CMM检测员 CMM检测进度计划跟踪、协调 采购人员 采购部 内 面谈、电话、E-Mail 潜在供方选择、合格供方考评、设备及仪器等物资的请购 b 部门人员 本部门 内 面谈、电话、E-Mail 工作安排、内部沟通 b 外协人员 供应商 外 面谈、电话、E-Mail 外协机加工零件的质量控制、外包供应商考评、稽查质量整改情况 b 五、工作环境：自然环境舒适（工作地点宽敞、安静、温度湿度适宜、无震动），工作时有时受其他同事干扰。 六、工作风险： 1、劳动强度：工作有一些紧张，节奏较快；每周平均工作时间为48—56小时，平均每周需加班8—16小时。 2、精神压力：本岗位工作脑力劳动的程度较强，工作压力大，需对工装部内、外质量进行控制，以及负责质量、职工安全、环境体