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布丁多款产品布局LBS及O2O领域：用户近600万2011年12月05日13:35雷锋网张涛/comment.htm?site=techid要评论(0) 字号：T|T 转播到腾讯微博布丁CEO徐磊(/xulei微博)汪华在未来三年的移动互联网创业演讲中谈到，移动互联网第一波真正能挣钱的是移动游戏，比如国外的 Infinity Blade 、以及国内光芒万丈的二战风云。而第二波能挣到钱的则是本地消费、生活、商务类的应用，创新家族的布丁爱生活就是这第二波浪潮中的翘楚。布丁定位于本地生活资讯服务，从一款汇聚类应用布丁爱生活起步，如今布丁已发布了布丁优惠券、布丁电影、布丁电影票、布丁美食、布丁外卖、2000团等多款垂直应用，用户总数近600万。撩开LBS、O2O这些浮云，布丁是怎样理解和布局本地消费市场的？布丁的优惠券模式与团购是怎样的竞合？布丁有哪些成功秘诀或者“弯路”经验？……为此雷锋网对布丁CEO徐磊进行了专访，下面是详细内容。转播到腾讯微博雷锋网：请介绍下布丁的创始人/创始团队。徐磊：布丁有两个创始人，我跟包炬强。我在清华读完了学士、硕士、博士。然后2001-2010年参与创立北京同方微电子有限公司，历任CTO、副总裁，主要从事RFID/NFC等芯片和解决方案的开发。2009年我开始有了再次创业的想法，在跟开复进行了深入交流之后，我于2010年4月加入创新工场任战略发展部总经理。随后我注意到了本地消费是个大机会，便从2010年7月份开始关注LBS大趋势下的移动生活服务领域，包炬强也在10年7月加入创新工场，布丁的初始团队由此开始组建。联合创始人包炬强，浙大硕士，之前在腾讯负责企业QQ等多个产品项目，是个非常优秀的产品经理。2010年11月布丁团队正式成立了北京步鼎方舟科技有限公司。雷锋网：请介绍下布丁公司及产品。徐磊：布丁的定位非常清晰：专注于移动互联网的生活资讯服务。移动互联网进入智能手机的时代之后，信息的呈现方式、用户的消费流程都跟Feature Phone和PC互联网有着很大不同，出现了许多革命性的创新，所以布丁并未在传统的互联网端发力，我们的产品全是智能手机上的移动应用。布丁现在有多款产品，我们的第一款产品是布丁爱生活（此前叫布丁达人）。当时我们是想做一个功能全面的应用，通过一个入口来解决用户所有的本地生活需求，产品也包含了SNS的元素。但是后来发现，这样大而全的产品不足够去吸引各种不同的人群，这主要是由于移动互联网的几个特性：1）一个人一部手机，不同手机背后是不同的人；2）手机相当于用户的ID，可以不需要注册；3）手机的屏幕很小，用户会非常谨慎的、有选择的去安装应用。因此，布丁后来的产品就开始走向细分，于是就有了布丁优惠券、布丁电影、布丁电影票、布丁美食、布丁外卖，每一个产品都在某个垂直领域切入。我们现在的产品定位标签非常清晰、人群非常准确，用户可以根据自己的喜好有选择地去/下载不同的布丁产品。这种垂直的产品，用户更容易接受，活跃度也更高。从2011年4月份之后，用户增长要比之前快很多，现在每月新增用户100万，布丁的总用户数也到了600万。而相比之下，2011年4月之前布丁爱生活的用户总数才50万不到。雷锋网：布丁是否打算在快餐和娱乐休闲之外，推出其他的垂直产品？徐磊：不太会。布丁现在布局了三个方向：一是餐饮类，主要是快餐；二是休闲娱乐类，后面可能还有1-2款电影娱乐相关的产品；三是布丁外卖。总之就三大类：餐饮、娱乐、外卖。雷锋网：如果按照发展效果和重视程度给布丁的几款产品排序，顺序是？徐磊：首先，对布丁不同产品的排序最终是由用户决定的，而不是我们。当然布丁几款产品的发展势头还是不一样的，其中布丁优惠券一款就已有300万用户 ，因为它覆盖人群广、又是做全国连锁的；其次是休闲娱乐类；最后是外卖。但是总的原则是根据用户需求来排序，我们不会特别偏好。雷锋网：布丁产品系的使用场景是怎样的？（时间、地点、频率、用户）徐磊：每一款产品在设计之初都会考虑用户的使用场景，尤其是用户在需要时能不能很容易地想起你的产品。现在移动应用总数已经过百万了，用户的选择余地相当大，怎样让我们的产品从浩如烟海的应用中脱颖而出，是个挑战。不过我们摸索出了很有效的解决办法：从优惠券的选择来看，我们聚焦于快餐：比如说布丁优惠券这款产品，尽管我们在北京地区的签约商家就有200多，但并没有都装进布丁优惠券一款产品，跟同类产品相比我们的优惠券少得多。我们的思路是聚焦于快餐，因为正餐用户对优惠券并不敏感，他们可能更关注口味、地点、用餐环境等。而选择起来很随意的快餐，对优惠券的需求却特别大，比如上班的工作餐、逛街时的就餐，往往是手头有什么优惠券就去哪家。跟自家产品相比，布丁优惠券的使用率比布丁美食里优惠券的使用率高出很多。就因为布丁优惠券更容