诚信责任考核管理办法.doc

员工诚信责任考核管理办法 2009年7月 一、目的 “诚信责任”作为熔安人一切行为的最高准则，要求所有员工必须严格遵守。为增强员工“诚信责任”的意识，弘扬“诚信责任”的精神，特制定本管理办法。 二、适用范围 公司全体员工。 三、考核办法 1、所有员工必须签订《员工诚信责任承诺书》（详见附件一），并严格按照承诺书中的要求约束自己的行为。 2、对员工的绩效考核增设“员工诚信责任评价”（详见附件二），每月记录，季度考核。 3、考核步骤： 步骤 人员类别 步骤1 步骤2 步骤4 步骤5 员工 自评 直接主管评议 部门长审批 公示 科长及主管 自评 部门长评议 分管领导审批 部门长以上 自评 分管领导评议 总裁审批 注：员工如对评定结果有疑义，可向公司投诉，公示接受且只接受员工的记名投诉。 4、“诚信责任”评价结果与工资、绩效的关系： 评价结果 当月工资 发放比例 当季绩效 发放比例 当季评定 等级 备注 5分 100% 100% / / 4.5分、4分 80% 50% C3 试用期员工 延长试用期 3.5分、3分 50% 0% D 试用期员工 不予录用 2分以下 0% 0% D 劝退或除名 5、考核时间：每季度第三个月15日-20日各部门评估，汇总公示工作25日完成。凡遇节假日或双休日，考核时间顺延至节假或双休结束后的第一个工作日。 四、本规定自总裁批准之日起执行，人力资源部负责解释和修订。 五、附件 附件一：《 员工诚信责任承诺书》 附件二：《 员工诚信责任评估表》 附件一： 员工诚信责任承诺书 为规范员工行为，不断完善公司内部诚信责任评价体系，推动“守信为荣、失信为耻、无信为忧”、“责任胜于能力”的公司诚信责任文化建设，促进企业健康、持续、快速地发展，为构建和谐社会贡献力量。我们承诺如下： 一、依法经营，按章办事。严格遵守国家和地方法律法规，认真执行公司规章制度是我们全部行为的基本准则。 二、言出必行，信守诺言。强化诚信意识，注重诚信形象，我们坚决做到言行一致。拒绝借口，勇于负责。 三、令行禁止，服从指挥。坚定地同公司保持一致，听从命令、服从指挥，按规生产和操作。 四、遵守合同，用心服务。永远视客户为“上帝”，精益求精。 五、坦诚沟通，顾全大局。时刻把公司整体利益放在第一位，积极主动与公司内部各部门做好配合，真实地反映问题。 六、真诚合作，双赢为上。根据公司的相关要求及流程，选择合作伙伴和进行业务决策，真诚地对待合作者，建立利益共同体，友好往来，共担风险，共享辉煌。 七、开源节流，如实报销。在工作及业务往来中，尽可能地降低成本，提高效益，同时，因此而产生的相关费用需如实填报。 八、严守机密，谨防泄密。加强保密意识，做好保密工作，维护公司机密信息的安全。 九、尽心尽力、尽善尽美。让责任成为习惯，细节体现责任，责任决定成败。 十、责任胜于能力，责任创造卓越。我们全力以赴地做到尽职尽责，珍视责任，做到对生命和工作的忠诚和信守。 承诺人： 年 月 日附件二： 员工诚信责任评价表 部门： 姓名： 评估阶段： 评估结果： 指标 诚信责任中可能出现的严重不良行为（A） 诚信责任中可能出现的不良行为（B） 扣分项 (自评) 扣分项 （评议） 评定标准 1、遵纪守法 触犯国家、地方的法律、法规 违反公司有明确处罚规定的制度 □A □B □A □B 一、评价以5分为基数，员工每出现A类情况1次，扣1分，出现B类情况1次，扣0.5分。 二、诚信责任等级： 5分：优秀 4.5分、4分：良好 3.5分、3分：一般 2分：不诚信（劝退） 1分： 极其不诚信（除名） 2、事项报告 故意谎报，弄虚作假，徇私舞弊 瞒报、情况不实 □A □B □A □B 3、指令执行 刁难或故意拒不执行，态度懒散，玩忽职守 推委扯皮、没有按期执行，作风拖拉处理问题不及时 □A □B □A □B 4、合同执行 未能完成合同的主要条款，被他方追究违约责任 未能完成合同的次要条款，他方提出索赔要求 □A □B □A □B 5、信息传递 故意编造虚假信息，歪曲事实，造谣诽谤 信息传递不实或信息传递滞延影响工作 □A □B □A □B 6、对外合作 利用职务之便以权谋私，收受影响业务决策的礼品 没有按照公司程序及要求选择合作伙伴，造成资源的不合理配置 □A □B □A □B 7、费用支出 巧立名目造成费用超支 不注