国际商务第七章企业国际化经营过程教学教材演示幻灯片.pptVIP

第七章 企业国际化经营过程 案例：万向集团的海外进军之路 ■ 万向集团由一家乡镇企业成长为最具全球竞争力 中国公司50强。 ■ 万向的发展史： ◆ 早期的“走出去”与“引进来”双轮驱动战略阶段 ◆ 跨国经营阶段 ◆ 资产重组阶段 ■ 利丰成功的关键 过硬的企业素质，努力学习和研发先进技术、先进工艺。 国际化经营过程理论 ■ 国际化经营过程理论的兴起 ◆ 对外直接投资主流理论（垄断优势论、内部化理论 和国际生产折中理论）的片面性。 ◆ 许多学者开始研究中小型企业成长为跨国企业的动态 发展过程，并取得了许多成果。 图6-1 市场进入模式：基于股权/非股权角度分类的层次模型 国际化经营过程理论的理论模型 ■ Uppsala模型（U模型） 图7-1 企业国际化经营过程的U模型 国际化经营过程理论的理论模型 ■ Uppsala模型的基本假设 ◆ 企业的市场知识和市场投入会影响其投资决策和经营 活动。 ◆企业国际市场的投入决策和国际经营活动的变化会影响 其市场知识状态和市场投入的改变。 ■ 关键因素 ◆ 市场知识：“客观知识”和“经验知识”。 ◆ 市场投入：投入资源的数量和投入的程度。 ◆ 投入决策：对市场上问题或机会的一种回应。 ◆ 经营活动：企业国际化经验知识的主要来源。 ■ I模型 该模型将企业国际化经营过程视为企业进行创新或采用新观点的学 习过程，认为不同企业在国家化经营过程中会呈现出以一种一致的先国 内再国外的渐进式发展路径。 ■ I模型的主要观点 ◆ 认为企业国际化经营是企业外部的“推动机制”和企业内 部的“拉动机制”相互作用的结果。 ◆ 强调企业国际化是一个连续的发展过程。 国际化经营过程理论的理论模型 ■ U模型和I模型的比较与评价 国际化经营过程理论的理论模型 评价的角度 U模型 I模型 科学性解释的类型 路径依赖性和历史性的观点 路径依赖性和历史性的观点 假设的界限 ——空间 ——时间 没有特变的限制； 不存在边界 中小企业；存在限制 因果性 ——模型的类型 ——解释变量 因果链；一个变量；企业知识 解释链；许多不同的、大量的组织 有用性——科学性 ——对于企业行为的假设 ——变量是否被很好界定 ——不同阶段之间关系是否有精确性阐述 基于行为理论，没有市场因素的影响；若干可能的指标的范例，没有可操作性的定义；在一定程度上是模糊的 渐进式的决策，竞争力的影响；对于过程的清晰归纳，解释变量具有一定可操作性；基本上是主观的推断 有用性——直觉上的 逻辑上是清晰的；对于企业管理和政府的有用性是有限的 表7-1 U模型和I模型的比较和评价 国际化经营过程理论的基础 ■ 企业行为理论（马奇基于组织理论和经济学理论提出的） ◆ 核心思想：将企业视为由有不同目标且可能产生冲突的个人或群体 组成的自适应的联盟。 ◆ 强调遵循规则的决策。 ◆ 进一步阐述了组织决策过程的四个概念：“冲突的准解决”；“不确定 性规避”；“问题导向的搜寻”和“组织学习”。 ■ 企业成长理论（彭罗斯提出） ◆ 核心观点：企业的成长取决于更有效地利用现有资源的能力，强调 管理对企业成长的作用。 国际化经营过程理论的评论 ■ 该理论在企业国际化理论中的作用 ◆ 强调了企业市场知识和其国际经营活动间的联系。 ◆ 解释了企业在选择国外市场时的进入顺序。 ◆ 指出了企业国际化过程是一种连续的、渐进的过程。 ■ 该理论的不足之处 ◆ 研究背景的先天性缺陷。 ◆ 过分强调市场知识的作用，忽略了其他因素。 ◆ 认为“干中学”是获取国际成长所需经验知识的唯一途径 具有片面性。 社会网络与企业国际化 ■ 社会网络理论 ◆ 弱关系的力量理论（格兰诺维特为代表）：认为在传递资源的过程中弱关系更具力量。 ◆ 社会资本理论（布尔迪厄和科尔曼为代表）：社会资本是实际的或潜在的资源集合体，特定行为者拥有的资本数量依赖于其所占有的网络的规模和与其有联系的行为者所占有的资源。 ◆ 结构洞理论（伯特为代表）：行为者的特性及其与其他行为者的关系都不重要，重要的是如何通过网络位置获取资源。 * * * * *