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培训资料网站：meiyuanpiju,白华 准时化生产方式（JIT）与精益生产方式（LP） 第一节 概论 准时化生产方式（JIT）与精益生产方式（LP）概论 准时化生产方式 JIT（Just In Time） 是日本在20世纪五六十年代研究和开始实施的生产管理方式，是一种有效地利用各种资源，降低成本的准则。 精益生产方式 LP （Lean Production） 是美国在全面研究以JIT生产方式为代表的日本式生产方式在西方发达国家以及发展中国家应用情况的基础上，于1990年提出的一种较完整的生产经营管理理论。 准时化生产方式（JIT）与精益生产方式（LP）精益生产的主要内容：四点 1、在生产系统方面： 2、在物料供应系统方面： 3、在流通方面： 4、在管理理念方面： 准时化生产方式（JIT）与精益生产方式（LP）精益生产的主要内容：五要素 1、产品 产品实质上是一种需求满足物，是企业向外界提供的东西，包括有形的和无形的。产品必须精细，只要能提供满足顾客需求的功能，产品包含的（精细，交期，生产，过程周期。） 准时化生产方式（JIT）与精益生产方式（LP）精益生产的主要内容：五要素 2、生产过程 包括产品设计、工艺编制、供应、加工制造和库存等方面。 要加快生产过程，流水生产提高对市场变化和响应速度。 要运用并行工程的思想，出产产品的整个生产周期， 并运用看板系统实现准时化生产和准时化采购，使原材料、在制品和成品的库存向零挑战。 准时化生产方式（JIT）与精益生产方式（LP）精益生产的主要内容：五要素 3、工厂车间布置 尽可能少地占用并最有效地利用土地和空间。 生产设备要有柔性，可以一机多用。 设备布置要紧凑有序，充分利用空间，并能按产品变化方便地进行重新布置。 工厂车间布置是实行精益生产的前提。 准时化生产方式（JIT）与精益生产方式（LP）精益生产的主要内容：五要素 4、组织 精益企业具有全新的管理组织以及人际管理理验。 在企业内部，不仅要求彻底改变环境臃肿， 人浮于事的状态，而且要对劳动分工作出调整。要在组织的各个层次建立功能交叉、任务交叉的小组，实行协力工作，保证不同职能的工作人员相互沟通。 准时化生产方式（JIT）与精益生产方式（LP）精益生产的主要内容：五要素 5、环境 车间生产发展带来了环境污染。 必须改变生产环境，大量消费，大量污染，使我们上班心态平衡，心情。也使遭受各种、灾害。（避免） 准时化生产方式（JIT）与精益生产方式（LP） 第二节 精益生产— 管理实务： 准时化生产方式（JIT）与精益生产方式（LP）精益生产， 管理实务：  一、精益生产的原理与效果（IE管理生产手法） 二、企业的基本经营理念 三、精益生产必然诞生 准时化生产方式（JIT）与精益生产方式（LP）精益生产， 管理实务：  四、企业的运营目的与获得利润的两个手法 1、降低成本 2、提高生产效率 准时化生产方式（JIT）与精益生产方式（LP）精益生产， 管理实务：  五、精益思想 （首先确定一个要达到的理想状态，然后去想怎么做？） 准时化生产方式（JIT）与精益生产方式（LP）精益生产， 管理实务：  六、精益思想告诉我们： 1、成本每降低10%，等于经营规模扩大一倍 2、成本可以无限下降 3、成本取决于制造的方法 4、工人动作到处都存在浪费的现象 准时化生产方式（JIT）与精益生产方式（LP）精益生产， 管理实务：  七、工厂中的七大浪费： 1、制造过剩的浪费 2、等待的浪费 3、搬运的浪费 4、加工的浪费 5、库存的浪费 6、动作的浪费 7、生产不良品的浪费 准时化生产方式（JIT）与精益生产方式（LP）精益生产， 管理实务：  八、浪费的源头 1、制造过剩的浪费 2、人员过多的浪费 准时化生产方式（JIT）与精益生产方式（LP）精益生产， 管理实务：  九、精益生产方式两大支柱 1、自动化 2、准时化 准时化生产方式（JIT）与精益生产方式（LP）精益生产， 管理实务：  十、实现精益生产的十大招数： 1、U型布局的八大原则 1）进出料一人担当，组成一个流水生产的布局 2）按工序排布生产线 3）生产进度的同步化 4）多工序操作不是多机器操作 5）作业员多能工化 6）移动式作业方式 7）机器设备小型化 准时化生产方式（JIT）与精益生产方式（LP）精益生产， 管理实务：  1）三不原则 2）难，易，差遣互补原则 准时化生产方式（JIT）与精益生产方式（LP）精益生产， 管理实务：  3、实施一个多序化标准作业 1）标准作业条件和一种工艺 2）标准作业三要素 4、确保设备运转 1）设备运