安全管理体系修改稿.docVIP

安 全 管 理 体 系 目 录 序号 名 称 页 码 1、总则………………………………………………………… 2 2、管理方针…………………………………………………… 2 3、安全管理目标……………………………………………… 2 4、组织管理………………………………………………………2 5、主要负责人职责………………………………………………3 安全管理体系文件 序号 名 称 页 码 6、 人员安全管理体系……………………………………… 7 《教育培训制度》《安全生产例会制度》 7、 设备设施安全管理体系……………………………… 11 8、 作业环境与职业健康安全管理体系………………… 12 《车间定置化管理》《个人劳动保护用品》《职业病预防管理制度》 9、 安全检查管理体系…………………………………… 18 10、 危险源、应急救援管理体系…………………………… 11 11、 工伤事故处理和调查管理体系……………………… 23 12、 安全标准化管理考核办法 ………………………… 29 1、总 则 依据国家安全生产监督管理局关于机械制造企业安全管理标准要求，结合企业实际，把企业各部门、各个环节的安全生产工作进行有机组织，形成一个有明确的目标和任务、职责和权限，又能互相协调、互相促进的有机整体，建立安全管理体系，有效防止发生人员伤亡事故和职业伤害；对设备设施使用周期进行全过程安全管理；对作业环境进行定置管理、对有害因素进行有效控制；对危险源进行识别和监控等，使安全管理标准化，并加以实施和保持，实现企业本质安全。 2、安全管理方针 公司的管理方针为：“安全为了生产，生产必须安全，预防为主、综合治理” 3、安全管理目标 1、人员安全管理目标：杜绝发生重大人员伤亡，重伤率控制在0.30% 2、设备设施安全管理目标：机电设备事故为零 3、作业环境、职业健康安全管理目标：改善作业环境，预防职业病 4、安全质量标准化：以符合上级安监部门考核标准为要求 4、组织管理 安全管理委员会 成立安全管理委员会为核心决策层，以总经理为组长，安全技术经理为副组长，小组成员为各部门主管及安全技术员、安质员。负责建立安全管理体系及持续运行、改进和日常管理工作。负责对生产现场安全状况监督检查。 部门职责 建立PDCA系统管理模式，组建一个动态循环的管理过程框架， 计划环节管理（P） 由安全技术部负责制定安全生产规章制度、标准和安全政策。并协调组织各部门、各层次安全生产管理活动。 2、行动环节管理（D） 1）、安全技术部在总经理及安全委员会的带领下，贯彻执行国家及上级部门安全方针、政策、法令法规及指示；对特种设备进行监控管理，对特种作业人员建立名册，监督、检查、核对其作业证件，确保在有效期内使用；安全技术部负责安全费用的统计、报告及有效实施，并提出下一年度需求。 2）、办公室负责建立健全有效的人事管理制度、适宜的工资分配制度、积极的人才培养制度和各种激励制度，保障安全管理体系运行得以考核。 3）、车间作为生产活动主体，遵守各项安全规程，规范人员安全行为、保障设备设施安全、改善作业环境和及时发现问题，保障各项安全管理体系得以有效实施。 4）、财务部认真贯彻国家企业安全措施经费的规定，保证企业安全生产实际需要的经费。 5）、各职能部门及基层管理者拥有执行权和监督权，对本部门存在问题及时上报，承担相应的安全生产责任和义务，并分工协作，相互配合。 3、检查环节管理(C) 设置安质办，作为安全管理的专职机构，负责对安全生产工作进行监督、检查、协调、指导、服务、考核等工作。总结安全生产工作的总体情况，拟定安全生产工作年度计划，发布安全生产信息。 改进环节管理（A） 各部门针对管理活动实践所发现的缺陷和不足，及时反映到安质部，安质部对不能解决的问题，在安全例会上提出，有安全管理委员会协商，并进行不断修正、改进和提升。 5、主要负责人安全职责 总经理是安全生产第一责任人，各职能部门负责人对其职责范围内的安全生产负责。车间主任、班组长等各级负责人拥有一定指挥权，也必须对管辖范围内安全生产负直接领导责任。 1、总经理安全职责 总经理是本单位的安全生产的第一责任人。贯彻执行安全生产方针、政策、法规和标准，审定、颁发本单位的安全生产管理制度，提出本单位安全生产目标并组织实施，定期或不定期召开会议，研究、部署安全生产工作。支持安全分管负责人开展工作，督促分管车间或业务部门负责人做好分内的安全工作。 2、车间主管（含副主任）的安全职责 车间负责人应负责领导