鸿海名词解释.pptVIP

鴻海集團常用名詞解釋 公司經營理念 愛心、信心、決心 公司的工作精神 融合、進步、責任 Strategic Evolution – Expansion to Faster-Growing, Larger Markets Win-Win Strategy e-CMM ●公司十年發展方向 長期/穩定/發展/科技/國際 ●三局 格局/布局/步局 ●格局 心中有多大，舞台就有多大 ●三理 人的道理/事情的道理/物的道理 ●三對 入對產業/選對產業/入對產業 ●三合 集合/整合/融合 ●三向 向前/向上/向全 ●企業改造三部曲 改善/改革/革命  2001台灣幹部工作努力方向 向前： 客戶滿意服務 向上： 技術能力提昇 向善： 系統作業效率 立足「3C.99」望眼「跨世紀經營挑戰」 跨國界經營的挑戰 跨組織學習的挑戰 跨技術整合的挑戰 跨族群融合的挑戰 跨資訊與系統鴻溝的挑戰 跨知識與常識分野的挑戰 跨速度與彈性變化的挑戰 跨人才培育與成長瓶頸的挑戰 ●廿一世紀領導幹部基本素養 1. 具備專業知識與宏觀常識 2. 處理國際事務能力 3. 要求自我學習與實踐自我負責的心態 4. 必須懂得與別人合作與溝通 5. 擁有開放心胸與健康人生觀 6. 具有面對困難、接受挫折、挑戰失敗的勇氣  ●高階主管最重要做的事 1.選客戶 2.選產品 3.選技術 4.選人才 5.選系統 6.選伙伴 7.選股東 ●生管系統七階層次 1.遠遠遠生管 2.遠遠生管 3.遠生管 4.中生管 5.近生管 6.細生管 7.微生管 主管人員工作職掌 為部屬訂定工作目標 負責訓練部屬 掌握工作的進行 設法激勵部屬 鼓勵工作創新 執行團體紀律 獎勵與懲罰分明 發揮員工的工作能力 自我工作檢討 公務與私務分明 建立工作的信心 加強溝通建立共識 全球化思考邏輯客戶 產品 功能(系統) 地理位置 策略是 方向、時機、程度 競爭導向贏的策略　生意型態　　　經營的策略(核心競爭力）　　　建立系統　　建立組織　　找對人才 贏的經營策略Time To Market 開發新產品要快　　　　　　併行開發 Time To Volume 快速爬坡大量生產　　　　　同步製造 Time To Money 全球佈局當地快速交貨　　 　全球發貨 生意型態1. BTN：Build To Need 依客戶需求主動計劃生產2. BTO：Build To Order 依客戶訂單接單生產3. BTI：Build To Inventory 依分銷市場之通路商的訂單接單生產4. DTN：Delivery To Need 依客戶需求主動交貨5. DTO： Delivery To Order 依客戶交貨通知單交貨6. CCP：Channel Configuration Program 通路組裝計劃提供基本型產品給通路，在通路用  Compaq之零組件再依客戶需求作最少的組裝7. BTS：Build To Stock 依客戶需求預測計劃生產入庫交貨8. CTO： Configure To Order 依客戶需求組裝交貨 產業客戶分級TIER 1 ：PC全球品牌及銷售，且市場佔有率為前四名的領導廠商 (COMPAQ、 DELL、HP、 IBM)TIER 2 ：PC全球品牌及銷售，且市場佔有率為前5-20名的領導廠商 (ACER、GATEWAY 2000、PACKARD、BELL….)TIER 3 ：PC地域性全球品牌及銷售的廠商 (聯想、長城、聯強….)TIER 4 ：CLONE PC組裝市廠 (賽格市場、光華商場……..) 每一個公司都要做好兩件事情 新產品開發+產銷平衡 新產品開發=工管系統=要快穩準 =ISO9001 產銷平衡 =生管系統=要同步製造=ISO9002 四大管制系統 工管、品管、生管、經管● 我們的生管系統 同步製造的生管系統 ●生管在管什麼