李国鹏的QC论文 -.docVIP

延长油井免修期的长效机制 张维庆，吕雪峰，叶升祥，王安成，王海华，李国鹏，陈春恒 （长庆油田第六采油厂安边采油作业区） 摘 要：对于一个管理着多个层系油藏、井筒情况参差不齐的作业区，为使产量稳中求升，延长油井免修期、培养长寿井是一个重要途径。延长油井免修期在技术上主要从确定合理的注采关系和井筒防磨、防垢、防蜡、防垢、防气采取措施，更重要的是在管理上下功夫，确定了一个行之有效的工作思路后，制定了一个以人为核心的工作机制，强调全员参与油水井管理的重要性，并提出了简单易行的激励措施。 关键词：延长 油井免修期 检泵周期 长效机制 油井维护作业是原油生产中不可避免的，尽可能减少单井维护作业频次、减小对产量的影响和降低生产成本是油田各层管理者和技术工作者为之奋斗的目标。如何能在现有制度基础上建立合理具有可行性的长期有效机制，从管理角度寻找延长油井免修期是本文研究的目的。 一、开发现状 安边作业区管辖12个区块，开发主要层系为三叠系长2、长6和侏罗系延9、延10油层。井筒状况参差不齐，安201、胡151、胡130、安65、安91等区块都是近几年开发的区块，井筒状况相对较好，平均检泵周期在500天左右。A19、A20、定609三个区块由于开发时间长，油井普遍进入高含水期，再加之部分井井身质量差，井筒结垢、腐蚀、偏磨比较严重，平均检泵周期不到300天。 二、延长油井免修期的工作思路 对低渗透油藏而言，倚重于二次开发，完善的注采井网是高效开发的核心，注入水水质是改善低渗透油藏水驱开发效果的基础，工艺配套是高效开发低渗透油藏的关键，实施全过程的油层保护及精细管理是保障条件。我们的目标是进一步延长油井免修期，降低自然递减和提高采收率。为达到这个目标，确定相应的工作思路，即：系统思考，立体分析，分类管理，过程控制，全员参与。 系统思考。采油作业的任何一个环节都不是某一个部门能够单独完成的，需要各级各部门之间的密切配合才能良好地完成。延长油井免修期，更是一项长期持续的工作，不但需要作业区、井区及单井员工精诚配合，还需要每一项工作都良好地完成。 立体分析。就是从平面上和纵向上进行分析。平面上（地质上）：解决好单井、井组、单元存在的问题，即确保注够水、注好水，控制合理的采液强度。纵向上（工程上）：协调好地面、井筒、地下的关系，即确定合理的工程参数，保证注采系统按要求平稳运行。立体分析的重要环节是：油水井动态分析、工况分析、资料录取和作业监督。 过程控制。过程管理重在“精”和“细”。对于资料录取、分析、制定措施和方案实施的各个环节都必须受控。“精”旨在将各个环节的工作要做的有深度；“细”旨在各环节工作都需做的全面、不遗漏。 全员参与。“众人划桨开大船”！油水井管理是一项系统工程，个别人的能力微乎其微，需要全员参与，才能使油水井管理水平上台阶。 要全员参与，重点是解决思想观念的问题。为充分地发挥员工的主观能动性，可发动各个井区或站点树立自己的奋斗目标，提出响亮的口号。为激发职工练好内功、岗位成才的激情，适当地开展一些评比活动、知识趣味活动是非常有必要的。 为强调全员参与油水井动态分析的重要性，避免群众性的单井动态分析流于形式，采取“奖、评、考”的方法。奖励先进、鼓励后进。“奖”就是对于那些针对单井管理提出合理化建议，措施实施后见到明显效益的，进行奖励。“评”就是每季度按井区民主评选一到两名“油水井分析能手”、 “资料管理能手”、“动态分析能手”和“技术革新能手”，营造一种人人争先的气氛。“考”就是利用井区晨会、多人操作等机会随机抽查、及集中考试的机会考核职工对油水井的熟悉程度。通过这些做法，形成长效机制，在全作业区形成 “人人要分析、人人懂分析、人人精分析”的良好氛围。 三、以“人”为核心的工作机制 井要长寿，关键在人。要培养长寿井，核心就三个字：“实、细、准”。 具体说就是日常动态管理突出一个“实”字，动态分析过程突出一个“细”字，第一性资料录取突出一个“准”字。 根据工作思路，为延长油井免修期，建立“三层互动”系统。一线岗位的驻井工、巡井工、修井队组成实施层；将井区长、井区技术员、片长等生产骨干组成结合层，将技术干部组成决策层，层层落实目标责任，量化分解生产经营和油藏开发指标，树立 “目标同样、工作同步、责任同负、考核一体”的目标责任意识，形成 “三层互动”、全员参与的局面。怎样才能运行好“三层互动”，充分调动全员参与到油井的管理是延长油井免修期机制的核心内容。下面就从各工作环节做具体分析。 1、资料录取。要“准”！因为资料录取准确是动态分析的基础。错误的资料分析出错误的结论，将导致制定和执行错误的方案。日常资料录取包括：样筒取样，化验含水、含盐，憋压、稳压，示功图、动液面的测试，单量，盘库等。过程受控在资料录取环节突出一个“细”，即资料录取要齐全