部门生产费用的核算 万寿义中央电大.pptVIP

例5 假设前例的中兴工厂设有供水、供电两个辅助生产车间、主要为基本生产车间和厂行政管理部门服务。根据辅助生产成本明细账，供水车间本月发生费用为7380元，供电车间本月发生费用为10519.20元。该工厂辅助生产的制造费用不通过制造费用科目核算。根据劳务供应和耗用劳务通知单，可整理各车间和部门耗用劳务情况如表2—8。 辅助生产车间劳务供应通知单 表2—8 2000年5月 表2—9 辅助生产费用分配表 （直接分配法） * 第三讲 成本核算（二）（部门费用的核算） 企业的部门有生产部门（基本生产和辅助生产）、销售部门、管理部门等。与成本核算有关的部门费用是辅助生产车间的费用和基本生产车间的制造费用。 其中，辅助车间是为基本生产和管理部门、销售部门等提供产品或劳务服务的部门，其费用应在各受益对象之间分配。 基本车间的制造费用是产品生产的间接费用，应由车间所生产的各种产品承担。 一、辅助生产成本的核算 （一）辅助生产成本的归集 1．辅助生产车间的制造费用通过“制造费用”科目单独核算。 2．辅助生产车间的制造费用不通过“制造费用”科目单独核算。 年 摘要 材料 工资及福利费 折旧费 燃料动力 合计 转出 月 日 6 30 材料费分配表 1200 ? ? ? 1200 ? ? 30 燃料费用分配表 ? ? ? 800 800 ? ? 30 折旧费分配表 ? ? 250 ? 250 ? ? 30 工资费分配表 ? 5130 ? ? 5130 ? ? ? 待分配费用合计 1200 5130 250 800 7380 ? ? ? 分配转出 ? ? ? ? ? 7380 （二）辅助生产费用的分配 辅助生产费用的分配方法通常有以下几种： 直接分配法 交互分配法 代数分配法 计划成本分配法 1.直接分配法 　直接分配法是把各辅助生产车间发生的实际成本，在各基本生产车间和行政管理部门间按其收益数量进行分配，对于各辅助生产车间相互提供产品、劳务则不进行分配。 　　在这种分配方法下，各辅助部门生产费用只进行对外分配，计算比较简单，但分配结果不准确，也不利于辅助部门厉行节约、降低消耗，只适用于辅助部门之间相互提供劳务数量较少的情况。 　 直接分配法计算公式如下所示： 辅助车间费用分配率（单位成本） = 该辅助车间待分配费用 该辅助车间提供劳务总量 - 其他辅助车间 劳务耗用量 某部门所分配的辅助生产费用 = 该部门接受辅助生产的劳务量 × 辅助生产费用分配率 (单位成本) 29220 6709 合 计 4298 1050 厂行政管理部门耗用 2000 5100 一般耗用 8000 —乙产品 12000 —甲产品 基本生产车间 559 供电 2922 供水 辅助生产车间 用电度数(度) 用水数量(吨) 受益单位 17899.2 10519.2 7380 分配金额合计 2979.2 1719.2 1260 分配额 4298 1050 耗用量 管理费用 6920 800 6120 分配额 2000 5100 耗用量 制造费用 小 计 3200 3200 分配额 8000 耗用量 乙产品 4800 4800 分配额 12000 耗用量 甲产品 基本生产成本 —— 0.40 1.20 费用分配率 —— 26298 6150 辅助生产以外部门劳务供应量 17899.2 10519.2 7380 待分配辅助生产费用 合计 供电车间