[工作范文]浅谈如何提高执行力ppt.ppt

如何提高执行力 一、什么是执行力 ？ 执行力就是： 任 务 ≠ 成 果 其实执行力最本质的内涵就是一个字： 执行力就是知行合一 ，“说”与“做” 一致。 成 果 惯 性 惯性成果：自上往下重复、重复、重复… …反复重复就会形成惯性。 中国工农红军是世界上公认的生命力最强、最伟大的军队，继尔发展壮大的中国人民解放军以其无以伦比的战斗力而著称于世！他们为什么会成功？一个共同的特点就是他们有着卓越的执行力。 一、挑选执行人 二、明确成果 三、明确期限 四、建立使命和理念 五 、成功最有效的方式 六 、自上往下的敬具制度领导大还是制度大 七、三大原则 八、按成功的方式来思考问题 九、产品营销组合 一、挑选执行人 二、明确成果 三、明确期限 四、建立使命和理念 我们必须明确为什么而工作。 1、为客户创造价值。为同仁搭建平台创造利益。 2、为公司的持续扩大发展而带来收益。 3、为自己目标创造更辉煌的价值。 4、为社会做出贡献。 五、成功最有效的方式 六、自上往下的敬具制度 领导大还是制度大 七：原则 八、按成功的方式来思考问题 人又什么样的思考方式就有什么样的人生？ 人的情绪主要根源于自己的信念以及他对生活情景的评价与解释的不同。 1、事情的前因 2、对该事情的信念 3、结果 人为什么会消极？ 破坏性的批评，害怕承担责任。消极论断，批评别人，验证自我。 1、破坏性的批评：对人不对事，增加人的内疚感，有条件的爱。 2、树立积极的态度和信念，信念就是牢固的观念。人的行为都是按照习惯而行事，信念的力量之所以巨大是因为人的行为都是按照自己的大脑对事物看法有一般性的观念转化为牢固的信念。 3、一般经过两大基本途径: 不断的被重复、重复、重复… … 不断的被验证、验证、验证… … 九：产品营销组合 产品要进行角色的分工，进行交配组合战役才能取得全面的胜利。 将少量的不同透过资源的聚焦持续的放大就会得以与众不同。 将百分之十的不同放大百分之十就会有百分百的不同。 “播下一个动作，你将收获一种习惯；播下一种习惯，你将收获一种性格；播下一种性格，你将收获一种命运。” 美国著名心理学家威廉·詹姆士 * * 　大部分比较通俗地理解就是“执行并完成任务的能力” 比较学院化的理解就是“执行并实现企业既定战略目标的能力”。 不折不扣的拿到成果 ↓ 走 过 程 ↓ 找 借 口 ↓ 负 习 惯 ↓ 主 动 ↓ 做 结 果 ↓ 正 习 惯 做 为什么要做？怎么去做？和谁去做？怎么样才能做到更好？怎么……这些延伸的问题都是根据目标确定以后来延伸思考的！ 做 了× 100=0分 做到了×1 =100分 做 了 ≠ 做 到 执行第一：如果完成任务，就会原谅下属，就不会为成果有无价值负责任。那么走过程到位，就无形中培养了团队任务惯性。反则就能无形中培养团队成果惯性。 执行模式的九大步骤 执行模式的九大步骤 1 、信守承诺（用生命坚决捍卫）承诺。 2 、成果导向（没有任何借口）坚决执行。 3 、绝不言败（不折不扣的执行到底）拿到成果，绝不抛弃，不放弃。 执行模式的九大步骤 1 、明确（清晰的）目标的可行性与合理性。 2 、亮化（数字）期限、 日期、 时间 3 、挑战（稍高）的目标，才能拿到预期的成果。 执行模式的九大步骤 没期限的成果，要么滞后执行，要么重复要求。 明确期限： 1、精准—小时分钟 2、收缩—期限提前：期限决定的团队的效率习惯 3、确认—杜绝借口（书面、承诺、 公布于众） 4、制定措施: a、合理安排适合的工作岗位 b、严格执行奖罚措施 执行模式的九大步骤 1 、人的问题。人员得力 2 、措施问题。措施得力 3 、奖惩问题。奖惩得力 不要改变和下降既定的成果，而要增加有力可行的措施。 措施有力，执行有力。 执行模式的九大步骤 使命为什么存在—赚钱只是结果，不是根本的目的和意义。 使命感是一个人和一个单位存在的理由和持续发展的源动力。 使命是凝聚众人最崇高，最神圣的理由。 执行模式的九大步骤 我们必须明确为什么