[工作范文]温资投资成都物业有限公司管理守则.doc

大邑县芙蓉物业管理有限公司 管理守则 目　录 第一章 人力资源管理制度 3 第一节 职员招聘及录用细则 3 第二节 职员培训细则 5 第三节 职员考勤管理细则 10 第四节 劳动合同管理细则 14 第五节 职员异动管理细则 16 第六节 职员福利细则 21 第七节 沟通管理细则 23 第二章 行政管理制度 28 第一节 职员日常行为规范 28 第二节 办公区域管理细则 33 第三节 会议管理细则 35 第四节 印章管理细则 36 第五节 合同管理细则 38 第六节 档案管理细则 40 第七节 计算机资源管理细则 46 第八节 信息管理制度 48 第九节 工作衔接管理细则 50 第十节 首问责任细则 52 第十一节 过错责任追究制度 53 第十二节 职员出差管理办法 55 第十三节 车辆使用管理制度 57 第十四节 食堂管理细则 59 第十五节 秩序维护员宿舍管理制度 61 第三章 岗位管理制度 62 第一节 秩序维护部岗位督导标准 62 第二节 办公区域保洁岗位标准 67 第三节 小区保洁、绿化岗位标准 69 第四节 物管工程岗位督导标准 71 第四章 物资管理制度 73 第一节 总则 73 第二节 申购计划 74 第三节 采购过程的实施： 75 第四节 物资的发放、领用及库房管理 77 第五节 资产管理 79 第五章 财务管理制度 80 第一节 财务目标及岗位职责 80 第二节 帐务处理程序细则 84 第三节 财务稽核及内部牵制制度 85 第四节 原始记录管理制度 87 第五节 暂借款管理细则 90 第六节 固定资产管理细则 92 第七节 预算管理制度 94 第八节 财产清查制度 96 第九节 财务收支审批制度 98 第十节 成本核算管理细则 100 第十一节 成本分析 101 第十二节 财务分析报告制度 102 第十三节 财务档案管理制度 104 第十四节 会计电算化内部管理制度 106 第一章 人力资源管理制度 第一节 职员招聘及录用细则 总则 以人为本是公司成功的首要因素。为吸引和保留优秀人才，规范公司的招聘录用过程，特制定本制度。招聘工作原则公开、公平、公正原则，杜绝任何以权谋私和任人唯亲的现象。考用一致原则，考试合格者方予试用，试用合格者才能聘用。择优录取原则。招聘方式 内部招聘：同等条件下，内部优先聘，这一方面可以节约公司培训成本，另一方面使得获得与个人职业生涯发展一致的工作职位，可以调动的积极性。出现职位空缺时，应优先考虑内部职员。外部招聘：可通过广告、、同业推荐等形式从外部招聘。 招聘程序 体检要求 对拟录用人员一律进行体检，体检合格后进行入职培训。体检内容：乙肝两对半。体检医院：体检费用：应聘者自理。 录用细则 新的试用期为个月，可根据职员的表现及业务能力缩短或延长试用期，但最长不得超过六个月。 办理新进入职手续： 验证体检表填写《登记表》 处罚办法 凡违反以上规定及操作流程者，视其情节轻重，该公司领导有权对行政部负责人处以罚款人民币100元或行政记过处理。  第二节 职员培训细则 一、总则 为提升职员素质，调动职员积极性，提高企业整体绩效，满足公司和职员共同发展的要求，打造优秀的团队，特制定本制度。 二、培训目标 培训应致力于传授专业知识、提升工作技能、转变工作态度，以创建学习型组织。 三、培训原则 培训应遵循针对性、实用性、经济性及系统性的原则。 四、培训内容 （一）知识培训 通过不断实施本专业和相关专业新知识的培训，使任职者具备完成本职工作所必须的基本知识和迎接挑战所必须的新知识。 （二）技能培训 通过不断实施岗位职责、操作流程、工作标准等的培训，使任职者掌握完成本职工作所必备的技能。 （三）态度培训 通过不断实施公司规章制度、企业文化、团队合作、组织纪律等方面的培训，建立公司与职员之间的信任关系，使职员认可公司文化，接受公司的价值观。 五、培训类别 （一）入职培训 1．入职培训是指新职员在转为正式职员前必须接受的培训。 2．统一组织的新职员入职培训内容包括： （1）素质培训（军训、礼仪、拓展训练、成功素质训练等） （2）公司的历史、概况、发展规划等 （3）企业文化与核心价值观培训 （4）公司基本法及行政、人力资源管理制度 （5）职业道德与职业精神 （6）市场、行业知识 （7）了解岗位环境（职责、工作流程和标准） （8）职业生涯规划与自我管理基本技能培训 3．新职员在转为正式职员前必须参加公司组织的入职培训，培训合格后方能转正。因特殊原因，须在未进行入职培训前转正的职员，应由公司总经理签字同意。 4．新职员所在公司行政部或人力资源部必须在新职员入职后一周内对其进行入职培训，内容