XX公司年度赊销可行性报告.docVIP

XX公司A产品赊销贸易业务可行性报告 公司领导： 我部拟与XX公司公司合作，开展年度A产品赊销业务。现将具体情况说明如下： 一、客户基本情况： 单位名称：XX公司 法定代表人： 注册资本：万元 地址及邮编： 联系人： 联系电话： 企业简介：XX公司（原），前身为XXxxxxxxx，占地面积40万平方米，其中工业生产建筑面积10万平方米，xxxxxxx，被列为xx市工业企业500强。公司现有员工xx人，高级职称x人，中级职称xx人，本科以上学历xxx人。 企业业绩： 企业行业口碑： 目前在建项目： 企业运营情况：从我部通过现场考察，侧面了解到XX公司现场场地开工较好，工人以及临时工的工资及福利比较不错。 用电量情况； 库存情况； 二、业务可行性分析 1、业务开展过程： 我部向XX公司供应A产品物资，包括螺线、型钢以及其他建筑用A产品。 业务销售采用赊销方式，按月结算，本月供应物资下月结算付款，并保证货物送达签收后30日内回全款。 物资来源渠道包括两方面。一是通过市场经销商处采购，另外通过合作厂商直发。 采购主要以现款现货的方式。 2、XX公司采购资金来源： 目前XX公司参与的在建项目共有X个，全年使用A产品量大约XX万吨，年产值X亿元。根据xx介绍，现在的在建项目也是根据甲方的付款情况来进行施工生产。此次，我部此类物资用于生产XX产品上，房桥公司为保证工程进度，对于该类物资原材料专门拨备了采购款项。 侧面信息：我部实际考察XX公司本地生产厂区，从厂区内生产工人处了解到的情况，近年来XX公司的生产情况较好，经常需要加班，工资没有出现拖欠情况。物资原料消化的比较快，产成品没有出现积压。 业务风险点及防控措施： 赊销过程风险： 销售端风险。控制总体赊销规模，同时把握单笔赊销额度。经对该企业的考察以及行业口碑了解，我部拟定将赊销总规模控制为abc万元。如对方未按照约定及时付款，我部将停止供应并指派专人负责清款。 采购段风险。经销商使用地区知名经销商，尽量使用长期合作的并有所了解经销商。如初次合作的经销商，采购前进行多方面了解，并现场提货验货，同时保证及时得到必要单据。 结算方式以及利润情况： 结算方式：现款，货物送到后30日内付款。 结算价格： 按照此结算价格核算，我部的购销差价有xxx元的空间，如从北京地区采购，运费在xxx元之间。保守估计毛利xx元，抛去30日计息，利润约xx元。按照单吨销售价xxx元计算，30天实现利润率x%。 物资名称 xxx 数量/金额 总额控制在xxx万元 业务性质 赊销业务 资金占用额度 xxx万元 风险控制 采购环节 当地经销商及厂家 在途与交货环节 A产品现货 存储环节 无 销售环节 现款 担保方式 无 掌控能力 采购我方掌握货权，销售方行业信誉良好，且于本年9月曾经完成过一笔规模xxx万元的赊销，双方配合良好。我部控制赊销规模，回款风险可控。 业务品种 xxx 价格风险防范措施 具体措施 年收益率 30日收益率x% 业务周期 单笔业务从物资采购到签收结算，预计为40天 资金规模与总业务量 Xx万元 付回款方式 到货30日内付全款。 执行兑现率 上笔合作顺利完成 合作时间及信用记录 xx市500强企业，行业口碑较好 合同签订质量 采购合同采用我公司模板；销售合同我司版本 综合评价意见： 该公司为初次合作，计划今后实行长期供应。该公司为xx市500强企业，行业内信誉良好。我部认为该笔业务风险可控。 三、业务实施人员 1、业务人员： （1）业务负责人： 姓名：A 职务：b 联系电话（2）业务实施人员： 姓名：C和D 职务：JL 联系电话XX部 经办人： 负责人：A 附件： 营业执照 组织机构代码 税务登记证 生产许可证 其他认为需要的证件 1