科技有限公司研发中心研发项目绩效奖金管理制度 软件开发企业研发项目奖金管理制度.docVIP

科技有限公司研发中心 研发项目绩效管理制度  目 录 第一章 总则 4 第二章 项目奖金的构成 5 第三章 项目考核标准 6 3.1 项目考核按照一百分评判原则 6 3.2 项目质量评估 6 3.3 业内专家评价 7 3.4 应用效果反馈 7 3.5 返工率 8 3.6 延时率 8 第四章 项目奖金的分配 9 4.1 绩效奖金的分配 9 4.2 激励奖金的分配 9 4.3 提成奖金的分配 10 文档编写历史 修改码 日期 说明 撰写人 版本 状态 2015.07.01 初稿 xxxxx V0.1 总则 为调动研发人员的工作积极性，提高工作效率项目研发人员员工收入， 适用范围：中心所有新产品研发项目、现有产品的技术改进、优化等项目奖金重点奖励按时（提前）开发任务、具有创造性工作成果、具有团队协作精神的开发人员和技术人员。项目资源投入、技术难度、重要性和与公司战略符合程度的不同项目分为一级、二级、三级 项目总工程师、非项目组人员、特聘人员不参与项目奖金分配 研发项目奖金的管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关规定。 项目奖金的构成主要项目提成项目奖金类型 任务奖金：或年终根据开发人员绩效评价结果进行奖金的分配 ：提成依据新产品投放市场的营利情况进行提取 定额项目奖金：主要指项目完成后期，金额由项目经理直接