仓库管理实务管理.pptVIP

物料管理与控制—仓库管理实务 演讲人 虞潮 目录 仓库组织与人员配置 第一部分 仓库现场管理 第二部分 仓库物控管理 第三部分 QA 第四部分 仓库组织与人员配置 仓库设立：1、按功能、按材料性质等等设立仓库 2、库内划分作业区域（存储区、废品区、待检区、待出货区等等） 部门组织关系： 1、隶属于专门的物控部门最佳 2、材料仓隶属于生产部门是大忌 人员编制与职责划分 三个角色：仓库主管（管人）、仓管（管帐）、理货员（管物） 仓库现场管理 货位管理：货位编码 先进先出：颜色管理、物品标识卡（入库日期） 5S管理：整理（要/不要）、整顿（各归各位）、清扫（垃圾处理）、清洁（保持）、素养（教育） 晨会制度 材料卡片：记录物料收发存 注意：一个公司的一种物料最好只存放在一个仓库下的一个库位 仓库物控管理 物料账务管理 1 常用绩效指标 3 物料收发管理 2 物料帐务管理 有效的稽核机制：帐物分管、多联单据 材料各类账本上凭据号（依据） 登帐及时（及时更新库存） 循环盘点 物料ABC分类管理 物料收发管理 出入库单据的标准化（参考ISO9000） 完备的收发业务流程 部门配合 常用绩效指标 库存量的控制 库存准确率： 库存周转次数： 1、库存周转次数=全年用量/库存量 2、库存周转次数=原物