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* * * * * * * * * * * * * * * * * * * 5S推行培训 5 S 总述 什么是5S 5S活动的目的和目标 推行5S的作用 5S的内容与实施 5S实施的技巧 5S的自我检查 结束语 5 S 什么是5S 5 S SHITSUKE 素养 SEISO清扫 SEITON 整顿 SEIRI 整理 SEIKETSU清洁 5S活动的目的和目标 5 S 提高员工的综合素质； 创造洁净舒适的工作环境，以生产出高品质的产品； 为广州本田建立优秀的企业文化，塑造良好的企业形象出力； 争创明星企业，扩大企业的社会知名度和好感度，形成良好的社会效应。 目 的 5S活动的目的和目标 5 S 人员参与率达 90% 以上； 85%以上的物品实现定位管理； 现场的不要物为 0 。 目 标 推行5S的作用 5 S 提升企业形象； 加强员工归属感； 减少浪费； 保障安全； 提高效率； 保证品质。 5S的内容与实施——第1步：整理 5 S 整理 将工作场所内的所有物品区分为必要和不必要的，将不必要的物品加以整理。 要有决心，不必要的物品应果断地予以处理。 注 意： 目的： 腾出空间，活用空间； 防止误用、误送； 保持工作场所干净整齐。 5S的内容与实施——第1步：整理 5 S 整理的要诀 先按以下标准对物品加以区分，然后按类别进行处理。 不能用的物品