打造更有价值的财务管理关于财务管理转型的初步思考.doc

…副主白白-Afetallurf{ical Fillancial ACColllltinf{ 打造更有价值的财务管理一一关于财务管理转型的初步思考龚正刚公司发展到当前阶段，遇到一个瓶颈期。在短短不到10旧及税后利润按照一定规则上交集团，集团按照战略规划对年时间里，钢铁主业由quot;供不应求quot;转入quot;供需基本平衡quot;直到支持发展的产业下拨资金。这种做法是对国资委实施的央企现在的quot;产能严重过剩高增长、高利润辉煌不再!钢铁相关国有资本预算制度的进一步延伸，体现了集团公司的资源配产业由于前期投入不足错过了黄金发展期，目前也暂时难以置作用，这样做的好处一是能集中力量办大事，二是体现了支撑大局。在此情况下，公司决策层适时提出quot;一大目标、三对相关产业的支持，三是形成财务对战略的具体支撑。个转型、五项理念笔者觉得这是破解当前发展难题的重要2.新项目引人EVA指标评价体系。相比利润指标，EVA战略指南，而财务管理也应在其中发挥重要作用。更能体现企业的价值创造能力和资产运营的效率。在新项目经过认真思考，我们把当前及今后较长-段时期财务管的可研及后评估阶段，打破传统的以利润定项目的评价方理工作的总体思路归纳为:以战略为导向，以面向业务、创造式.引人EVA指标评价体系，既能体现价值创造导向.卫能价值为目标，推动财务管理转型与财务功能提升，着力打造在-定程度上遏制于公司一味争资金、争项目的局面。决策支持、价值创造、资本运作、风险管控、协同服务等五大3.加强境内外资金的集中化管理和一体化运作。海外事能力，建成一流的财务管控体系，实现一流的财务管理水平，业部作为母公司的二级单位，地位较为特殊，既自成体系，又创造一流的财务绩效成果。简而言之一句话就是:打造更有与母公司紧密相连。但如果资金运作模式选择不当，如将海价值的财务管理，使财务管理在公司生产经营中发挥更大作外事业部的资金与母公司割裂开来独立运作，就会造成资金用l要实现这一目标，笔者认为可以从以下儿方面努力。大量闲置和集团.体资金使用效率的降低。因此，资金管理上应考虑将海外事业部的资金与母公司资金一体化运作，这-、财务管理要对公司战畸形成强育刀的支撑种-体化运作只需要解决好海外事业部资金使用的便捷性，为实现成为最具竞争力的世界-流钢铁企业这-战略就能带来集团整体资金使用效率与效益的大幅提升。目标，公司目前正在实施quot;中西南quot;发展战略、quot;走出去quot;国际4.制订好各项关联交易规则。2011年，集团经营财务部化战略，以及大力发展钢铁相关产业的适度相关多元化战制订了新的关联交易价格管理办法.实现了关联交易价格的略。而财务管理是战略落地的重要抓手，如通过预算编制将分层分类管理，今年要在细化关联交易价格管理和严格预算公司战略分解为年度的经营目标;再如战略实施所需资金和管理上下功夫。一是要制定好关联交易管理实施细则，特别关各种资源必须由财务部门来筹措与配置，等等。因此，财务管注关联交易价格体系的稳定性，以及价格协商程序与价格异理必须树立战略导向，主动成为公司战略强有力的支撑，至议仲裁的规范;二是要严格按照市场化原则维护年初预算的少有以下几方面的工作可做。基础.所有的预算指标均按照年初预算的规则来认定和考核。l建立对于公司的资本预算制度。公司战略必须有所为5推行财务服务及数据共事中心模式。将青山本部(吉集而有所不为，相关产业的发展也是如此，建立子公司资本预团及各控股子公司、三级单位)的会计核算及报表业务集中??算制度，就是集团行使出资人职责，将相关产业于公司的折管理。实现会计处理标准化和财务数据共享。提高会计核算E雪骂草工二蒜蒜石磊边正E??????????????????????????????????????????????????????????????????????㊣?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????