浅议施工企业工程成本的管理与控制.pdfVIP

第5卷 增刊 石家庄铁路职业技术学院学报 VOL.5 Supp. 2006 年6 月 JOURNAL OF SHIJIAZHUANG INSTITUTE OF RAILWAY TECHNOLOGY J une . 2 0 0 6 浅议施工企业工程成本的管理与控制 郑华 （中铁十三局一公司 辽宁大连 116021） 摘要：工程成本是企业在施工过程中耗费的各项生产费用，综合反映工程中的劳动消耗和物资消 耗状况，贯穿于企业整个经营过程。一个企业具有优势还是劣势，最终取决于是否对成本有所作为。 关键词：施工企业 工程成本 管理与控制 中图分类号：F251 文献标识码：A 文章编号：1673-1816(2006)02-0059-05 1 工程成本管理是企业生存和发展的前提 近年来，企业管理者深切感受到，施工企业要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地，实现 近期求生存、远期谋发展的目标，就必须在全力保障工程质量的前提下实行低价格竞争，而低价格 正是建立在产品低成本基础上的。工程成本体现了企业管理的综合水平，是提高企业竞争能力、应 变能力和开拓能力的关键。加强工程成本管理，是企业经营管理中的重要手段，在企业经营战略中 已处于极其重要的核心地位，它从根本上决定着企业竞争力的强弱。 2 确定并严格遵守预算成本，最大限度降低成本，提高经济效益 确定并实行预算成本控制的方法，从理论上讲，类似于70年代日趋成熟并在各行业推广应用的 成本企画，即采用 “倒挤法”制定目标成本 （Garget Cost ），并通过目标成本达到降低成本的目的。 这是突破传统思维的战略思想，意味着对成本降低无穷尽的追求。它的典型计算方式为 “期望 售价-目标利润”或 “期望售价×（1－目标利润率）”，由此确定的目标成本（也可称为许容成本）， 是产品为实现目标利润必须达成的成本目标值，是全生命周期成本 （Whole Life Cycle Cost ，WLCC ） 下的最大许容值。这意味着，未来成本的实际发生额只能局限于基本市场导向所决定的目标成本框 架内。一旦成本估算的结果超出这个框架，就意味着基于WLCC的成本管理综合性手段的失败。 施工企业获得生产任务的方式不同于一般的工业性企业，它遵循 “以销定产”的原则，即它必 须先获得定单，得到工程预付货款，才能组织施工。这种 “定单法”下的建筑产品如同人的手掌纹 路一样千姿百态、绝不雷同。即使是同一类型的工程或采用标准设计，也会由于建筑产品所在地的 地形、地质、水文、气候等自然条件的差异，建筑等级、建筑标准和施工技术水平的不同，导致工 程建设的差异，所以把各建筑产品之间的实际成本进行比较意义不大，而预算成本 （建筑产品从开 始施工到峻工验交各个阶段所有成本确定的基础）则成为考核工程成本升降的重要依据。由此，笔 者认为构筑类似于成本企画的管理模式预算控制，是一种可取的选择。 收稿日期：2006-04-29 作者简介：郑华，女，会计师。 59 石家庄铁路职业技术学院学报 年增刊 2006 施工企业编制成本计划必须以下年度生产计划及费用开支标准为依据，充分利用会计历史资料 和市场价格、利率方面的经济信息结合本单位当前的实际情况，在经理的领导下，财务部门负责组 织，各归口管理部门通力协作。年度开始前一个月，由归口管理部门按固定预算、弹性预算等方法， 对本单位未来一定时期内的施工生产任务、资金、成本和利润等方面的情况进行分析和预测，编制 年度预算 （可根据需要，编制中长期预算、季度预算和月度预算）等预算体系，有定额标准的，按 定额标准，没有定额标准的，按生产经营管理工作的实际需要，本着节约的精神编制；用预计工程 结算收入扣除预计目标利润后，确定出预算成本；接着按成本费用组成因素，进一步分解，编制更 详细的预算，最终把成本预算详细表现为公司总的指标、分公司指标、项目指标、科室指标、班组 指标及具体的个人指标；而后由财务部门综合汇总后提交经理，经理组织有关人员对预算内容进行 研究、审查，提出修改意见，必要时可反