[管理学]第七章 库存控制.ppt

基于顾客服务水平的安全库存量的计算公式： 式中： z—偏离均值的标准离差个数 —提前期内需求量概率分布的标准离差值 再订货点R的计算公式为： 再订货点 R=d × L+ 或 R=d × L+ 1. 观测间隔时间的选择 2.需求不确定情况下的目标库存水平选择 3.需求量与提前期均不确定情况下的目标库存水平选择 观测间隔时间可以是任何方便的时间间隔，诸如每逢周五或每个月的第3个工作日发出订货。另一种办法是以EOQ的成本衡量标准来确定P。换句话说，可以将P设定为经济订货批量的平均订货间隔时间。由于需求是可变的，有些订货量会大于EOQ，而有些则会小于它。但是，在一个延长了的时间区间里，平均订货批量应与EOQ相等。 Q系统和P系统之间的重要差别在于缺货保护时间间隔的长度。Q系统只在提前期内需要缺货保护，因为一旦需要就可以发出订单，而且LT时间（提前期）后就可以收到订货。但是，P系统要在更长的（P+LT）保护间隔期内需要缺货保护，因为它只能按固定间隔时间发出订单，而且只有到了下一个预定的观测时间以后，才能检测库存量。 计算P系统的安全库存量的方法几乎与Q系统完全相同。所不同的只是P系统的安全库存量必须要应对更长时间间隔的需求不确定性。计算公式为： 或 目标库存水平的计算公式为： 一、挂签制度 二、ABC分析法 三、周期盘点法 一种传统的库存控制方法 基本原理：针对库存的商品材料物资的每一项目，均挂上一张带有编号的标签。当存货售出或发给生产使用时，即将标签取下，计入“永续盘存记录”上。 这是一种统计分类的方法，基本原理： 1）把各种存货按其全年平均耗用量分别乘以它的单位成本，计算各类物料耗用年总价值； 2）计算各类存货所占耗用总数量、耗用总价值的累计百分比，并把它们划分为A、B、C三类； 3）根据具体情况对这三类存货分别采取不同的控制措施。 A类物料占库存项目（品种）数量的15%-20%，占物料资金总价值的60%-70%；C类物料占库存项目（品种）数量的60%，占物料资金总价值的10%；B类物资居于中等水平。 项目 年需求 单位成本 年价值 比重累计 分类 1 1000 4300 4300000 0.39 A 17%/ 72% 2 5000 720 3600000 0.72/0.33 3 1900 500 950000 0.81/0.087 B 33%/ 25% 4 1000 710 710000 0.87/0.065 5 2500 250 625000 0.93/0.057 6 2500 192 480000 0.97/0.044 7 400 200 80000 0.977/0.007 C 50% /3% 8 500 100 50000 0.982/0.005 9 200 210 42000 0.986/0.004 10 1000 35 35000 0.989/0.003 11 3000 10 30000 0.99/0.003 12 9000 3 27000 1.00/0.003 合计100% 某书本装订厂按库存物料所占用的资金，把其分为3类。计算下列库存物料所占用的价值，并使用A、B、C分类法确定这些物料的归类。 物料 编号 货名 年使 用量 单位 价值 物料 编号 货名 年使 用量 单位 价值 1 纸箱 500 3.00 5 内封皮用纸 20000 0.05 2 薄纸板（平 方英尺） 18000 0.02 6 加固带（米） 3000 0.15 3 封面用纸 10000 0.75 7 印贴 150000 0.45 4 胶水（加仑） 75 40.00 物料编号 货名 年使用量 单位价值（元） 年资金占用额（元） 1 纸箱 500 3.00 500×3.00=1500 2 薄纸板（平 方英尺） 18000 0.02 18000×0.02=360 3 封面用纸 10000 0.75 10000×0.75=7500 4 胶水（加仑） 75 40.00 75×40.00=3000 5 内封皮用纸 20000 0.05 20000×0.05=1000 6 加固带（米） 3000 0.15 3000×0.15=450 7 印贴 150000 0.45 150000×0.45=67500 合计 81310 物料编号 货名 年使 用量 单位 价值 年资金 占用额 占总额的百分比 累计百分比 物料种类累计百分比 物料种类 7 印贴 150000 0.45 67500 83.0% 83.0% 14.3% A 3 封面用纸 10000 0.75 7500 9.2% 92.2% 28.6% B 4 胶水 75 40.00 3000 3.7% 95.9% 42.9% B 1