[管理学]第11章 库存管理与控制1.ppt

应用范围： ①物资具备进行连续检查的条件 ②价值低但需求数量大的物资及价格昂贵的物资 ③易于采购的物资 采用方法： 双堆法 三堆法 2. ABC分类法的标准和原则 （1）ABC分类法的标准 一般来说，企业按照年度货币占用量将库存分为三类： ①A类商品：其价值占库存总值的70%-80%，品种数通常为总品种数的5-15%； ②B类商品：其价值占库存总值的15%-25%，品种数通常为总品种数的20-30%； ③C类商品：其价值占库存总值的5%-10%，品种数通常为总品种数的60-70%； （2）ABC分类法的原则 ①成本—效益原则。无论采用何种方法，只有其付出的成本能够得到完全补偿的情况下才可以施行 ②“最小最大”原则。我们要在追求ABC分类管理的成本最小的同时，追求其效果的最优 ③适当原则。在施行ABC分析进行比率划分时，要注意企业自身境况，对企业的存货划分A类、B类、C类并没有固定的基准。 3、ABC分类法实施的步骤 （1）收集数据 按分析对象和分析内容，收集资料。一般来说，需要收集的资料有：每种库存物资的平均库存量、每种物资的单价。 （2）处理数据 对收集来的数据进行整理，按要求计算和汇总。以平均库存乘以单价，计算每种物资的平均资金占用额。 第一步：将物品按年耗用金额从大到小进行排序； 第二步：计算各种物品占用资金额占全部资金额的百分比并进行累计； 第三步：按照分类标准，选择断点进行分类，确定A、B、C 三类物品 （3）制作ABC分析表 ABC分析表 物品名称 品目数累计 品目数累计百分数 物品单价 平均库存 物品单价乘以平均库存 平均资金占用额累计 平均资金占用额累计百分数 分类结果 （1） （2） （3） （4） （5） （6） （7） （8） （9） （4）根据ABC分析表确定分类 按照ABC分析表，观察第三栏累计品目百分数和第八栏均资金占用额累计百分数，将累计品目百分数为5-15%，而平均资金占用额累计百分数为70%-80%的前几个物品，确定为A类；将累计品目百分数为20-30%，而平均资金占用额累计百分数为15%-25%的前几个物品，确定为B类；其余的为C类，其累计品目百分数为60-70%，而平均资金占用额累计百分数仅为5-10%。 （5）绘制ABC分析图 （6）确定重点管理要求 ①对A类物资应该进行重点管理，现场管理应该更加严格，应放在更安全的地方；为了保持库存记录的准确，要经常进行检查和盘点；对A类库存进行预测应该更加仔细。 ②对B类物资进行次重点管理，现场管理不必投入比A类物资更多的精力；库存检查和盘点周期可以比A类物资更长一些。 ③对C类物资只进行一般的管理，现场管理可以更粗放一些；但是由于品种多，差错出现的可能性也比较大，因此也必须定期进行库存检查和盘点，周期可以比B类物资长一些。 例： 已知各物品的情况如下表所示，对物品进行ABC分类： 二、定量订货法 定量订货法又叫做连续订货法、订货点控制、固定订货量系统，其原理为：预先确定一个订货点，在日常管理中连续不断地监控库存水平，当库存水平降低至订货点时，发出订货通知，订货。这种库存控制方法必须连续不断地检查库存物品的库存数量，所以有时又称为连续库存检查控制法。 1.定量订货法的模型 定量订货法的模型图如下图： 2.定量订货法要解决的三个关键问题： ①确定订货点，即解决什么时候订货的问题。 ②确定订货批量，即解决一次订货多少合适的问题。 ③确定订货如何具体实施，以及库存系统的安全库存的问题。 订货点的确定 在定量订货法中，当库存水平降到某个库存水平时就发出订货信息，我们将发出订货时的库存水平称为订货点。 （1）影响订货点的确定的主要因素 ①需求速率。 ②订货提前期。 ③安全库存。 ①在客户需求速率和订货提前期都稳定不变的情况下，不需要设置安全库存，即 此时： 即： ②在客户需求速率和订货提前期变化的情况下，需要设置安全库存，此时： 即： 其中： 表示平均需求速率，根据统计资料所得； 表示各订货提前期中的最大值，即最大订货提前期； 为安全库存。 安全库存 用下列公式求出： 即： 其中： 表示安全系数， 可以根据安全系数值表来查找； 表示需求变动值。 安全系数值表 缺货概率% 30.5 27.4 24.2 21.2 18.4 15.9 13.6 11.5 9.7 8.1 安全系数值 0.5 0.6 0.7 0.8 0.9 1.0 1.1 1.2 1.3 1.4 缺货概率% 6.7 5.5 5.0 4.5 3.6 2.9 2.3 1.8 1.4 0.8 安全系数值 1.5 1.6 1.65