[管理学]第八讲 供应链物流系统规划与设计.ppt

（5）动态性(不确定性)原则 　 不确定性在供应链中随处可见，许多学者在研究供应链运作效率时都提到不确定性问题。由于不确定性的存在，导致需求信息的扭曲。因此要预见各种不确定因素对供应链运作的影响，减少信息传递过程中的信息延迟和失真。降低安全库存总是和服务水平的提高相矛盾。增加透明性，减少不必要的中间环节，提高预测的精度和时效性对降低不确定性的影响都是极为重要的。 * （6）创新性原则 　 创新设计是系统设计的重要原则，没有创新性思维，就不可能有创新的管理模式，因此在供应链的设计过程中，创新性是很重要的一个原则。要产生一个创新的系统，就要敢于打破各种陈旧的思维框框，用新的角度、新的视野审视原有的管理模式和体系，进行大胆地创新设计。进行创新设计，要注意几点：一是创新必须在企业总体目标和战略的指导下进行，并与战略目标保持一致；二是要从市场需求的角度出发，综合运用企业的能力和优势；三是发挥企业各类人员的创造性，集思广益，并与其他企业共同协作，发挥供应链整体优势；四是建立科学的供应链、项目评价体系及组织管理系统，进行技术经济分析和可行性论证。 * （7）战略性原则 　 供应链的建模应有战略性观点，通过战略的观点考虑减少不确定影响。从供应链的战略管理的角度考虑，我们认为供应链建模的战略性原则还体现在供应链发展的长远规划和预见性上，供应链的系统结构发展应和企业的战略规划保持一致，并在企业战略指导下进行。 * 3、供应链规划与设计的策略 （1）基于产品的供应链设计策略 费舍尔（Fisher）认为供应链的设计要以产品为中心。一体化供应链的设计首先要明白用户对企业产品的需求是什么，产品寿命周期、需求预测、产品多样性、提前期和服务的市场标准等都是影响供应链设计的重要问题。必须设计出与产品特性一致的供应链，也就是所谓的基于产品的供应链设计策略（Product Based Supply Chain Design，PBSCD）。 * 1）产品类型 不同的产品类型对供应链设计有不同的要求，高边际利润、不稳定需求的革新性产品（Innovative Products）的供应链设计就不同于低边际利润、有稳定需求的功能性产品（Functional Products）。两种不同类型产品的比较见表1。 * 需求特征 功能性产品 革新性产品 产品寿命周期/年 ＞2 1～3 边际贡献（%） 5～20 20～60 产品多样性 低（每一目录10～20个） 高（每一目录上千） 预测的平均边际错误率（%） 10 40～100 平均缺货率（%） 1～2 10～40 季末降价率（%） 0 10～25 按订单生产的提货期 6个月～1年 1天～2周 市场竞争程度 竞争激烈 因创新而有竞争优势 表1两种不同类型产品的比较（在需求上） * 由表1我们可以看出，功能性产品一般用于满足用户的基本需求，变化很少，具有稳定的、可预测的需求和较长的生命周期，但它们的边际利润较低；为了避免低边际利润，许多企业在式样或技术上革新以寻求消费者的购买，从而获得高的边际利润，这种革新性产品的需求一般不可预测，生命周期也较短。正因为这两种产品的不同，才需要有不同类型的供应链去满足不同的管理需要。 * 2）基于产品的供应链设计策略 当知道产品和供应链的特性后，就可以设计出与产品需求一致的供应链。设计策略如表2所示。 供应链类型 功能性产品 革新性产品 有效性供应链 匹配 不匹配 反应性供应链 不匹配 匹配 表2供应链设计与产品类型策略矩阵 * 2、基于成本核算的供应链设计策略 如何设计供应链、选择节点，是供应链管理的基础。我们提出成本优化算法来进行供应链的设计。为了便于分析供应链成本，对有关供应链成本核算作如下假定： 假定1：节点企业以i=1,2,3,…，n表示（其中供应链层次以a=1,2,3,…,A表示，一个层次上节点企业的序号以b=1,2,3,…,B表示，所以一个节点i可以表示为A*B）。 假定2：物料单位成本随着累积单位产量的增加和经验曲线的作用而降低，成品、零部件、产品设计、质量工程的改善都可能导致单位物料成本的降低。 假定3：假定从一个节点企业到另一个节点企业的生产转化时间在下一个节点企业的年初。 假定4：当一个节点企业在年初开始生产时，上一节点企业的工时和原材料成本根据一定的技术指数转化为此节点企业的初值。 假定5：全球供应链管理中，围绕核心企业核算成本，汇率、通货膨胀率等转换为核心企业所在国家的标准。 * 供应链成本主要包括：物料成本、劳动成本、运输成本、设备成本和其他变动成本等。其成本函数分别构