[管理学]第四章课堂用项目时间管理.ppt

第四章 项目时间管理 概述 项目时间管理（Time Management），又称进度管理（Schedule Management），是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。 案例：某家庭宴会项目 如何制定一个小型家庭宴会项目的进度计划。 项目活动定义： 制定菜单、原料采购、餐具准备、甜点准备、原料清洗、烹饪、桌椅布置、宴会开始。 活动排序： 寻找所有活动的依赖关系。 假设有足够的资源可供使用 活动工期估算： 根据经验，对每个活动的工期进行估算。 制定进度计划 4.1 项目时间管理的主要过程 4.1.1 项目活动的定义 4.1.2 项目活动的排序 4.1.3 活动资源估算 4.1.4 活动持续时间估算 4.1.5 进度计划制定 4.1 项目时间管理的主要过程 时间管理包括以下六个过程： 活动定义：确定为完成各种项目可交付成果所必须进行的各项具体活动。 活动排序：确定各计划活动之间的依赖关系，并形成文档。 活动资源估算：估计完成各计划活动所需资源的种类与数量。 活动持续时间估算：估算完成各项活动所需要的时间。 进度计划制定：在分析活动顺序、活动持续时间、资源要求，以及进度制约因素的基础上编制项目进度计划。 进度控制：控制项目进度计划变更。 4.1 项目时间管理的主要过程 4.1.1 项目活动定义 活动定义——在WBS的基础上，确定为完成处于WBS最底层的“工作包”的所有可交付成果而必须进行的各项具体活动，并对其做出定义。 活动定义的工作内容见下图 项目活动定义的成果包括：活动清单和活动属性。 活动清单 4.1.2 项目活动的排序 任何工作的执行必须依赖于一定工作的完成，也就是说它的执行必须在某些工作完成之后才能执行，这就是工作的先后依赖关系，即活动排序。项目活动排序的主要工作内容见下图: 4.1.2 项目活动的排序 活动排序所要考虑的因素 强制性逻辑关系——技术方面的限制 资源制约 外部制约关系——合同、资金、供应商交货时间等 活动排序 4.1.3 活动资源估算 活动资源估算——确定在项目实施过程中要使用什么资源、每种资源的使用量，以及何时用于项目计划活动中。 项目活动资源估算的主要工作内容见下图 活动排序、历时估算 4.1.4 活动持续时间估算 活动持续时间估算，也叫活动历时估计或活动工期估计。 活动持续时间估算需要考虑的主要因素包括：工作量和复杂程度、资源数量、资源能力、项目约束和限制条件、历史信息。 4.1.4 活动持续时间估算 单一时间估计法——估计一个最可能工作实现时间，对应于CPM,critical path method网络（确定性项目） 三点时间估算法——估计工作执行的三个时间，乐观时间、悲观时间、最可能时间，对应于PERT, program evaluation and review technique网络（不确定性项目）（P93） PERT 方法对每个活动的工期有3种估计： 1） 乐观的a； 2） 最可能的m ； 3） 悲观的b； 三点估算法(计划评审技术PERT) 活动排序、历时估算 4.1.5 进度计划制定 进度计划制定的主要依据是：活动定义、活动排序及活动持续时间估算的结果和所需要的资源。 批准后的进度计划是跟踪项目绩效的基准，也是编制费用预算、风险应对计划等其它计划的基准。进度计划制定的主要工作内容见下图 4.2 网络计划技术 (P75) 4.2.1 网络计划技术的基本原理 4.2.2 单代号网络图 4.2.3 双代号网络图 4.2.4 计划评审技术（PERT） 单双代号网络图 双代号网络图(AOA, Activity on Arrow，又称箭线绘图法） 单代号网络图（AON, Activity on Node，Precedence Diagramming Method, PDM,又称紧前关系绘图法） 单代号网络图 顺序图法(前导图法)precedence diagramming method, PDM ——节点网络图法activity on node, AON，单代号网络 每个节点表示一项活动，用圆框或方框表示。 节点之间的箭线表示项目活动之间的相互关系。 顺序图法之中的关系包括：FS、FF、SS、SF 对活动增加了滞后、提前关系； 没有虚活动dummy activity 大多数项目管理软件采用 4.2.2 单代号网络图（P83） 单代号搭接网络计划 采用单代号网络图可以表示活动之间的搭接关