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企业组织架构 《职业经理人》系列 主 讲： 顾其南 企业组织架构 课程内容 一 职业经理人 二 企业管理组织 三 学习型组织 一 职业经理人 （一）企业制度 （二）职业经理人的产生 （三）职业经理人的概念 （四）职业经理人的地位和作用 （五）职业经理人的激励和约束机制 一 职业经理人 （一）企业制度 1 企业所有制形式 （1）国有或国有控股 全民所有和集体所有不再提及 （2）民营（私有） （3）外资（独资或合资，包括港、台、澳） （4）混合 （5）非正规就业劳动组织 （一）企业制度 2 企业登记制度 （1）个人独资企业 个人出资、个人所有、个人控制（经营）； 自然人企业，不具备法人资格； 对企业债务承担无限责任。 法人：承担民事责任的企业。 优点：设立简便、经营灵活、满足分散的小量需求 缺点：没有规模、缺乏资源、发展困难 （一）企业制度 法人：是具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。 法人类型：企业法人、国家机关法人、事业单位法人、社会团体法人； 法人必须具备的条件：依法成立；有必要的财产和经费；有自己的名称、组织机构和场所；能够独立承担民事责任； （一）企业制度 （2）合伙制企业 两人获两人以上共同出资、共同所有、共同经营； 契约式（书面或口头