[经管营销]基于平衡计分卡的H泵业合资公司绩效管理系统.pptVIP

第六小组 王 鹏、梁 剑、姜守昌、王福来、罗士锋 基于平衡计分卡的H泵业合资公司绩效管理系统 周一 周二 周三 周四 周五 成员 阅读案例 收集资料 深入研究案例，整理资料 初定PPT演示稿 编写个人部分报告内容 汇总完成报告、PPT 王 鹏 通读老师给定的案例材料，组内及时沟通讨论，拟定实施计划。 分配任务内容，下载网上资料，形成初步思路构架。 1. 整体把握案例分析进程，协调组织； 2. 研究H泵业企业概况和人力资源配置；3. 汇集观点，整理PPT，总结全文。 1. 拟定报告初稿编写开头部分； 2.汇总美化PPT。 汇总讨论内容，编写完成案例报告 梁 剑 1. 主攻第一套方案； 2.与王福来研究“政府机构”的绩效管 理，建议提出改进意见。 1. 分头编写个人负责部分的报告，均按时提交； 2. 熟悉PPT，编排展示用文稿。 姜守昌 1.主攻第二套方案； 2.平衡计分卡概念，与老罗士峰共同分析“制造