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责任会计 第十一章 责任会计 第十一章 一、责任会计里分权管理模式 责任会计是指以企业内部建立的各级责任中心为主体，以责、权、利的协调统一为目标，利用责任预算为控制的依据，通过编制责任报告进行业绩考核评价的一种内部会计制度。 所谓分权管理， 就是将生产经营决策权在不同层次的管理人员之间进行适当划分，同时将决策权随同相应的经济责任下放给不同层次的管理人员，使其都能对日常的经营活动作出及时有效的决策，以便迅速适应市场的变化。 实行分权管理，可以有效地调动各级管理人员的积极性和创造性，不断提高工作效率和质量。 同时，必须加强企业内部控制，而责任会计正是为了适应这种要求而不断发展和完善起来的一种行之有效的控制制度。 二、责任会计制度的内容： 设置责任中心，明确责权范围 编制责任预算，确定考核标准 提交责任报告，考核预算的执行情况 评价经营业绩，实施奖惩制度 三、责任中心的含义及类型 责任中心是指具有一定的管理权限，并承担相应的经济责任的企业内部责任单位。划分责任中心的标准是：凡是可以划清管理范围，明确经济责任，能够单独进行业绩考核的内部单位，无论大小都可成为责任中心。 责任中心按其责任权限范围及业务活动的特点不同，可分为成本中心、利润中心和投资中心三大类。 （－）成本中心 成本中心是指只对成本负责的责任中心。这类责任中心大多是指不形成收入