基于建筑企业集团财务风险管控的管理会计报告体系研究参考.doc

基于建筑企业集团财务风险管控的管理会计报告体系研究 摘 要 近年来，随着建筑市场竞争的日益激烈，建筑企业集团的风险也逐渐加大，为了更好的管控建筑企业集团的财务风险，如何做好企业财务风险的防范和管理工作变的尤为重要。建筑集团的管理者必须及时识别和应对运营中遇到的各种风险，及时做出正确的决策，这就需要有准确信息的支持。内部管理会计报告作为信息的载体，可以帮助集团管理层预测决策、规划控制与分析评价。本文结合企业财务风险管控理论对建筑企业集团的内部管理会计报告体系进行了系统的研究，在已有研究成果的基础上，采用理论分析和实际情况需求构建了一套建筑企业集团财务风险管控的内部管理会计报告体系。 关键词：财务风险；管理会计；内部报告 1. 管理会计概述 1.1 管理会计的定义和起源 管理会计是运用生产经营相关的信息预测前景、参与企业的管理决策、规划企业未来、控制并评价企业的相关经济活动，为企业的内部控制做出贡献。 管理会计起源于西方，最开始自于泰罗制，现代管理学大师泰罗在20世纪初创建了科学管理理论体系，分析每一个微观的生产活动，对生产活动进行计量，简化生产活动，减少不必要的活动，从活动标准化、标准成本控制、预算控制、差异分析的微观角度来提高生产效率，泰罗制的局限是只见树木不见森林，不能贯穿企业的整个生产运营周期。随着生产、销售活动的全面的发展，市场越来越大，出现了用于衡量企业绩效和部门效率的“杜邦财务指标分析体系”，该体系注重投资净利润指标，管理会计形成了预算体系和成本体系为基础的成本决策和财务控制体系。1952年管理会计体系形成，国际会计师协会正式采用了管理会计体系，现代会计从此分为财务会计和管理会计。 20世纪50年代后，管理会计的方法不断进化不断更新，出现了大量的分析方法，如线性规划、控制论、投入产出等。20世纪90年代，随着全球经济的高速发展以及高新技术的使用，管理会计发展的愈加复杂，管理会计出现了两个发展方向，一个是宏观性的——用很极致的方向来发展，将客户的所有信息进行云计算，判断客户的信用、倾向、需求、供给和放贷可能性。另一个是内部管理上越来越精细，公司实行扁平化管理，各个方面划分的很细，利用平衡计分卡等方法使得细致的划分为整体的力量。 比较项目 财务会计 管理会计 定义 通过确认、计量、记录、报告等方式，为企业外部数据需求者，提供企业过去和现在的财务状况、现金流量、经营成果以及变动信息，并介入企业内部各项业务的经济管理活动。 采用灵活多样的手段和方法，为管理部门提供有用的数据和资料，帮助决策者优化决策。侧重于为企业内部经营管理服务。 工作侧重点 为企业外部相关利害人员或者组织提供财务状况和经营成果，“外部会计” 针对企业经营管理中的问题进行分析研究、以便为各层管理经营者提供决策、控制、考核所需的信息资料，为企业内部管理服务 原则 公认的会计制度，统一的原则 采用会计、数学模型、统计学、控制论等方法 方法 资产=权益+负债，反映过去发生的事件 评价过去、控制现在、规划未来 报告 定期编制，具有法律效力 不定期，无法律效力 人员素质 操作型专门人才 复合型高级人才 1.2管理会计的主要工具 在目前众多的管理会计工具中,常用的工具主要有：全面预算管理系统、平衡计分卡、经济增加值 ( EVA)、作业成本法等。针对管理控制的主要环节, 下文对这四种工具进行简要的分析和评价: （1）全面预算管理系统，产生于20世纪20年代，是西方标准的管理程序, 是企业控制系统中是核心，包括目标设定、执行控制、差异分析、反馈与考核等内容。 （2）平衡计分卡，创建于20世纪90年代初，目的是提高管理决策的内容。平衡计分卡具有以下特点：第一，通过因果关系链，财务和非财务指标的整合策略，关注结果和驱动指数，使它成为一种前馈控制系统；第二，通过财务指标的三个维度，准确反映本企业竞争优势的技术变化的实质，使之成为企业竞争优势的主要来源，使绩效管理更具战略意义的关系。 （3）经济增加值 ( EVA), 指从企业所得税后净利润中扣债务成本和股权成本后的净额，其本质是所有的资本投入都是有资金成本的，企业的利润只有高于资本成本时股东才有收益。经济增值是用来评价管理者利用各种有成本的资金为股东创造财富的能力，主要应。 管理会计在我国的企业管理者发展比较落后，在计划经济时期，国家统一制定价格，评价国有企业主要是基于成本计划和完成，此时以成本管理为核心的内部责任管理会计得到了应用和发展，而内部责任会计也是管理会计的范畴，发挥着降低成本和提高资源使用率的作用。 随着改革开放的深入，企业逐渐独立生产和经营，一批顺应市场变化的国有企业将工作重点转向企业内部管理，与之相伴的执行性管理会计也变成决策性管理会计。目前很多国有企业的管理会计基础还是很好的，一些私营企业没有