市交通局 2014 年执行“三重一大” 制度自查自纠报告参考.docVIP

市交通局 2014 年执行“三重一大” 制度自查自纠报告今年 4 月 份以来， 我局按照 X 纪发[2014] 4 号《关于开展对“三重一大” 制度执行情况专项检查的通知》 要求， 制定了《市交通运输局执行“三重一大” 制度自 查自 纠方案》 ，对我局“重大事项决策、 重大项目 安排、 重要干部选拔任用和大额度资金使用等“三重一大” 制度执行情况进行了 自 查自 纠。 现将有关情况报告如下： 一、 进一步组织完善了 管理制度 （ 一） 制度建设情况。 我局自 2011 年 5 月 便制定公开了 《交通运输 重要干部任免、 重大项目管理和大额度资金使用监督管理的具体规定》 和《交通运输局党委领导班子“三重一大” 决策及责任追究制度》 。 近几年， 为了 适应形势发展的需要， 我局又先后制定并出台了《交通运输局重大事项决策征求意见制度》 、 《交通运输局重大事项专家咨询论证制度》 、 《交通运输局重大事项决策听证制度》 和“三重一大” 《重大事项集体决策制度》 、 《重大项目 安排集体决策制度》 、 《重要干部选拔任用制度》 、 《大额资金使用管理制度》 等单项制度， 以及其它配套制度规定。截 前， 我局共制定完善可支持廉政风险防控 “三重一大”制度的内控机制有 7 类 91 项。 （ 二） 科学合理的制定了“三重一大” 事项。 我局“三重一大” 事项范围包括： 交通运输行业重大事项、 重大项目安排事项、 重要干部选拔任用事项、 大额资金使用管理事项等四大类。 1、 交通运输行业重大事项包括： 一是研究党的建设以及涉及全局性工作的方针、 政策性文件和重要工作部署。 二是研究呈报上级党委的重要文件； 研究呈报市委、 市政府、市纪委的重要工作报告。 三是研究决策全局经济社会发展中涉及全局性和政策 四是研究决策涉及职工群众切身利益的重大事项。 五是其他需集体决策的重大事项。 2、 重大项目 安排事项包括： 一是重大建设项目 安排。二是重大投资项目 审批安排。 三是民生社会事业项目 安排。四是重大活动项目 安排。 五是其他应由集体决策的重大项目安排。 3、 重要干部任用事项包括： 一是局党委、 局直各部门、各单位推荐、 提名 、 录用、 任免、 调动、 交流、 解聘、 表彰、奖励和处分等事项。 二是各级人大代表、 政协委员 候选人的推荐。 三是局以上表彰的各类先进集体、 先进个人的推荐。4、 大额资金使用管理事项包括： 本制度所称的大额资金， 主要是指市交通运输局本级（ 包括局属各部门） 大额购 置、 大型修缮、 大型会议、 基础设施建设、 相关投资等数额在 1 万元以上的项目 支出。 二、 执行“三重一大” 制度体系建设情况 （ 一） 机构、 制度配备情况 一是领导班子重视， 为执行好“三重一大” 制度奠定了基础。 我局领导班子对“三重一大” 制度高度重视， 在执行过程中能够结合实际， 对重大事项决策、 重要干部任用奖惩、重大项目 安排和大额度 个别酝酿、 会议决定的原则进行议事决策， 并确立了 以党政一把手为主要责任人的执行“三重一大” 制度工作组。 二是制度建设完善， 为执行好“三重一大” 制度提供了依据。 我局将“三重一大” 制度与班子建设、 党风廉政建设和推进交通运输行业发展工作紧密结合起来， 将 “三重一大”列为班子建设和领导“一岗双责” 的重要内容， 对涉及交通运输行业发展中的重大事项以及关系机关、 直属单位职工切身利益的重要问题， 坚持集体领导、 集体决策。 围绕“三重一大” 制度， 我局党 ， 即：坚持民主集中制、 坚持群众路线、 坚持依法决策、 坚持责任追究。 根据实际事项需求， 建立由专兼职领导干部组成的领导组、 工作组、 招投标组、 资金管理组、 物资储备管理组、工程建设管理组、 人事任免奖惩工作组、 纪检监察监督组等 等机构配置， 分别负责重大事项、 重大项目 按排、 重大人事任免和重大资金使用等情况的决策、 领导、 指挥、 按排工作，形成了 “三重一大” 9 项制度措施规定； XX 项民主集中保障措施规定； 21 项廉政防控保障措施规定； X 项公开保 XX 项财务审计保障措施规定； XX 项程序保障措施规定； X 项评议考核保障措施规定等 X 大类内控支撑机制。 三是及时进行监督监察， 为“三重一大” 制度的落实提供了 保障。 一是班子成员 根据分工和职责及时向领导班子报告“三重一大” 事项的执行情况。 二是依托纪委和纪检监察部门跟踪督察决策和决策执行情况， 并及时向班子主要负责人和领导班子报告。 在“三重一大” 制度规定和各项内控机制的指导管理下， 有力地促进了 我局“三重一大” 制度的执行和落实。 （ 二） “三重一大” 事项公开情况 事项的决策， 都需要经过广泛深入的调查研究， 通过各种形式和途径倾听